今年上半年互联网电视品牌厂商的市场份额同比下滑了4%,所以新机上市所释放出的购买需求

9月3日,台湾产业链送出的最新消息显示,iPhone8的首批订单已经在赶工,预计9月底前产量最多是500万部。
目前富士康承担了iPhone7S、7SPlus、8三款新iPhone的绝大的订单(iPhone8是独家代工),其会在9月底前最多完成500万部的订单,随着产能的提升,预计今年Q4出货量可望拉升至3000万至3500万部,而明年第1季可扩增至4000万部。
500万部iPhone8这个数量对于苹果来说,真是太少了,特别是新机刚上市的阶段,毕竟大部分果粉换机的需求被压制了近三年,所以新机上市所释放出的购买需求,一定是惊人的,这完全不用质疑。
接下来的情况就是,全球用户来抢这前期的500万部iPhone8,黄牛出动加价成风的抄机现象将会很疯狂,所以原本就不便宜的iPhone8(据说低配7000元起),前期被高价卖到1万元应该是分分钟的事情。

忘了军备竞赛和太空竞赛吧,新的战场都会围绕人工智能的主导权展开,就连俄罗斯总统普京也认同这一观点。
普京在一次职业指导论坛上对学生表示,“未来属于人工智能”,谁率先主导这一领域,便可成为“世界的主宰”。换句话说,俄罗斯也希望全力发展人工智能。
普京坚称,他不希望看到任何人“垄断”这一领域,俄罗斯会与“整个世界”共享自己的技术,就像他们共享核技术一样。当然,俄罗斯应该会将一些与安全相关的人工智能技术严格保密,但普京的声明的确表明,该国可能会对外分享一些技术。
但这显然无法令伊隆·马斯克等人工智能质疑者感到安心,这位传奇创业者认为,国家层面的人工智能竞争最有可能成为“第三次世界大战的诱因”。例如,马斯克怀疑,如果认为先发制人是取得胜利的最佳渠道,人工智能就会率先展开打击。
这可能有些夸张,因为他们假设各个国家会让人工智能负责高层决策,甚至利用算法发动战争。不过,普京的这番表态表明马斯克的担忧并非完全杞人忧天。

曾经举国上下众人皆知的乐视,目前爆发的危机不断发酵,并逐渐蔓延到了整个乐视产业链,乐视网、乐视体育、乐视金融……
而今,乐视危机甚至开始向整个互联网行业蔓延。与乐视有着相似发展路径的暴风集团,其董事长兼CEO冯鑫近期也纷纷被媒体贴上了“下一个贾跃亭”的标签。
互联网电视险象环生
暴风集团近日公布了2017年半年报。据披露,公司上半年实现营收8.26亿元,同比增长66.89%,然而净利润仅为约0.16亿元,同比下降16.64%。
暴风集团上市两年多时间,主业已由单一在线视频快速扩展到互联网视频、互联网电视、虚拟现实、互联网体育等多项业务,产品包括PC端和移动端暴风影音软件平台、暴风电视硬件和软件平台、智能家庭娱乐场景服务、暴风魔镜硬件和软件平台、暴风体育APP平台等。
目前来看,2015年年中才成立的暴风统帅能否把暴风TV带火还没有时间表,暴风集团近两年的业绩下滑,很大程度也是因新布局的暴风电视产生亏损。
据报道,电视与VR两块屏幕是暴风战略的焦点,但眼下仍需大量资金投入。然而冯鑫却表示,暴风没有资源向电视与VR业务不断地输血,只能递第一棒,现在已经完成,未来两块业务只能自己造血。这就意味着暴风TV有可能生死由命了。
互联网电视自诞生起就贴上了高性价比的标签。随着互联网的发展,内容上也不断丰富,因此受到了消费者广泛关注。
从2013年起,中国智能电视开始高速增长。2014年以乐视为代表的互联网电视品牌兴起,且销量如同火箭般飞速增长。在随后的三年里互联网电视品牌也如雨后春笋般涌现。
进入2017年,这股增长热潮进入了寒冬期,彩电市场遇到了五年以来最艰难的时刻,彩电零售量降至5年内最低。据奥维云网数据,今年上半年互联网电视品牌厂商的市场份额同比下滑了4%,中怡康数据显示,乐视电视1月至7月销量占比同比下降超过50%。从乐视到暴风,再到整个行业,互联网电视已然险象环生,日子越来越不好过。
加大内容资源的抢夺
“2017年被称为‘互联网电视的转折年’。史上最长时间的面板涨价,令通过内容收费补贴硬件的互联网电视企业苦不堪言。今年各互联网电视品牌掉头向下,不仅销量下降,且亏损额度普遍加大。此外,经营模式亦是行业亏损的重要原因之一。
上半年虽然彩电市场形势不好,但也有做得不错的企业。小米电视就表现不俗,在互联网电视品牌当中增速较快。究其原因,小米电视在管控成本上下了功夫,所以销量并未受面板价格提升的影响。
除管控成本之外,对内容资源的抢夺也成为互联网电视行业制胜的关键。互联网电视作为内容的一个载体,无论功能如何强大,也都需要丰富的内容资源予以保障,这无疑会在竞争中占有更大的优势。很大程度上说,在内容资源的争夺上,其核心就是用户数量的争夺。
然而,互联网电视一旦失去资本方支持,就会丧失内容优势。以失去中超、亚冠等赛事版权的乐视为例,今年618销售额同比去年下滑了57%,当周市场份额占比接近6%。这与2016年同期300%的增幅大相径庭。许多消费者购买互联网电视,首先看重的是超低价,其次是被其独有的内容资源吸引,现在两者都在被削弱。
传统电视企业已经越来越重视内容资源的抢夺。他们凭借强大的资金优势,越来越强化与腾讯视频、爱奇艺、优酷等内容提供商的合作。另外,值得注意的是视频第一阵营的芒果TV借助其在内容和资源上的优势,将触角延伸到了互联网电视领域。芒果TV身为互联网电视牌照方之一,也是全国7家内容+播控双牌照持有者。早在2011年,芒果TV便上线运营了芒果TV电视端的产品,是业内最专业、最优质的互联网电视OTT&IPTV服务平台,与数十家厂商合作推出近百款机顶盒与一体机产品,形成芒果TVinside产品家族。2016年底,芒果TV互联网电视终端激活用户数达4471万;运营商IPTV业务全国覆盖用户2760万,其中湖南IPTV达380万。“爱芒果”品牌互联网电视,也是芒果TV一云多屏、多屏合一战略的进一步延伸,面对电视端市场,作出新的、最有力的冲击。
相对于其他厂商,爱芒果电视有着其他互联网电视品牌无可比拟的优势。互联网电视的生意,是牌照+内容+硬件+互联网运营+变现能力的综合比拼,其中内容,以及伴随互联网运营而来的体验,是决胜的杀手锏。
“爱芒果”浮出水面
查阅资料得知,爱芒果电视主要由四大股东组成,除芒果TV外,还包括创维、国美、光大优选。
众所周知,芒果TV作为流量入口,不仅拥有大量的优质独播资源与业内领先的内容制作基因,拥有“互联网电视内容服务牌照”、“互联网电视集成播控牌照”更是在政策上其他竞品所不具备的优势。而创维作为老牌彩电生产商,在专业技术、工业设计、生产制造和售后服务等环节有非常强的优势。与芒果TV的合作,是“内容+硬件”的完美结合,解决互联网内容与硬件不可兼得的用户痛点。所以,爱芒果电视不可小觑。
国美作为全国最大的家电及3C产品零售渠道,依托旗下1700多家线下优质门店,以及国美在线、亚马逊平台、十万微店等移动、PC平台的多方入口,会员数量已达到1.8亿,为爱芒果电视提供了有力的渠道护航,使其可以在最短的时间、最低的成本布局全国市场。
三方合作不仅是产业链上下游的联合,更是构建涵盖“内容+牌照+终端+渠道+运营”在内的互联网电视产业链闭环的有力尝试,三方通过深度参与硬件制造、内容定制与渠道销售,实现互联网电视全产业链上的全面共赢。
对于内容产业的巨头湖南卫视、芒果TV而言,爱芒果电视的问世,使得多屏合一、软硬一体的战略得以顺利落地,可以快速套现数亿芒果粉的红利,以内容为核心构筑大屏时代的商业闭环。对创维而言,与内容巨头的深度合作,解决了缺乏内容的短板,为“互联网电视内容定制化时代”的到来,提前做好准备。对于始终定位为零售商的国美而言,通过向前端商业的延伸,可以提前拿下明星产品的优先销售权和部分定价权,从而拉开与竞争对手的距离。
互联网电视上、下游的彻底打通,作为娱乐第一品牌的湖南卫视、芒果TV通过爱芒果电视在客厅深度渗透,无疑预示着一个伟大的商业机会。在行业即将进入下半场淘汰赛,面对时代的大风口,谁正在扛起中国互联网电视的大旗呢?爱芒果电视的新颖模式和探索的发展路子,是互联网电视未来的发展主要方向。

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