导致乐视体育在购买版权的过程中,彩电已到了该涨价的时候

在经历了一轮又一轮空前惨烈的价格战后,彩电产品的利润已被各路互联网“豪强”挤压的几乎所剩无几,近日又受到上游元器件成本上涨的影响,“利如纸薄”的彩电业再也坐不住了,业内立刻响起了一片“涨声”:彩电涨价几乎“如箭在弦,不得不发”。
近两个月以来,作为彩电核心元器件之一的液晶面板价格一路走高,尤其是小尺寸面板的涨幅最大。据IHS数据显示,32英寸720P液晶面板最高涨幅为11美元,最高报价为74美元;40英寸1080P液晶面板最高涨幅同为11美元,最高报价为100美元;43英寸1080P液晶面板最高涨幅为11美元,最高报价为114美元。
除小尺寸面板涨幅明显外,中高端大尺寸UHD液晶面板价格也有不同程度的上涨。其中,49英寸UHD面板上涨4美元,最高报价142美元;55英寸UHD面板价格上涨1美元,最高报价194美元。
这其中供应不足是导致面板价格上涨的主要原因。年初的台湾高雄地震导致厂址位于灾区的面板供应商群创生产线受到重创,使得5.5代线和6代线产品出货量大幅下降。而另一家面板供应商三星则是由于在一季度受到0.4t玻璃转换以及BCS制程导入不顺利的影响,致使SDC面板良品率大幅下降,产量连续三个月达到历史最低点。咨询机构预测Q2液晶面板出货量会逐渐回暖,但由于面板厂商均有意调整供应规模以及产品结构,物量仍会同比下降。
面板的整体上涨直接影响到了电视整机利润,从上半年彩电市场销售情况中也可以看出整个行业的日子并不算好过:2016年上半年中国彩电市场零售量规模为2351万台,同比增长6.9%,但在互联网企业的搅局之下,彩电行业利润进一步下滑,上半年中国彩电市场零售额规模710亿元,同比下降4.0%,零售均价下跌10.2%至3020元。彩电行业呈现出“增量不增收”的局面,有业内人士甚至发出了“卖彩电不如卖白菜”的无奈声音。
由于市场长期的价格战导致电视价格几乎触底,再加上面板价格的上涨给了电视厂商整体提价提供了充分的理由和条件,几大传统彩电厂商都放出涨价的风声,彩电价格触底反弹意愿强烈,压抑许久的提价行动一触即发。就连一直扮演“搅局者”的互联网企业也难挡彩电涨价大趋势,在巨大的成本压力下,如乐视也发布公告表示将在“9·19乐迷节”之后对第4代乐视超级电视部分机型的价格上调100-200元。
“彩电已到了该涨价的时候,一则成本涨幅较大,二则彩电平均利润率远低于白电,但整体大幅涨价的可能性不大,”资深家电分析师刘步尘表示:“主要是以乐视为首的互联网企业走超低价路线,彩电企业也无法大幅涨价。”
由此可见,受多方影响本轮彩电涨价已成定局,不过考虑到互联网企业的低价策略,彩电企业在涨价时会有所顾虑,此轮彩电价格涨幅对于全行业来说不会很“解渴”,因为彩电行业永远都不会缺少“价格屠夫”。

因为版权纠纷,乐视体育再次成为被告。
近期,五星体育将乐视网和乐视体育告上法院,五星体育2014年与乐视网签订的WTA和斯诺克赛事的网络转播及直播权独家授权协议,版权费用为750万元,乐视体育拖欠100万元没有支付,从而构成违约。最近一年来,乐视体育面对这样的官司和纠纷不在少数。
2016年4月,乐视体育曾以80亿元的B轮融资震惊整个体育行业,然而,由于乐视集团“造车”挪用乐视体育的融资资金,拖累乐视体育也陷入资金链断裂的旋涡。据乐视体育内部人士透露,乐视体育经过裁员后,目前仅剩下300名员工。据悉,乐视体育内部正在展开一场自救行动,这场重组的核心在于“去贾跃亭化”。近期,乐视体育实际控制人贾跃亭已经与新投资者签署《股权转让协议》,贾跃亭持有的乐视体育30.66%的股份绝大多数将转让给新投资者。待交易完成后,乐视体育将正式易主。
《中国经营报》记者就相关问题采访乐视体育公关部,该部门表示现阶段不便对外接受媒体采访。
资本+版权 乐视体育短暂的独角兽时代
乐视体育的横空出世,顺应了体育资本化的浪潮,因此一出现就备受资本市场的推崇。
2014年3月,乐视体育在乐视网的基础上成立,作为独立的体育赛事直播平台独立运作。当年5月乐视体育就获得A轮融资,融资金额高达8亿元人民币,市场估值28亿元,创造了国内体育产业融资的新纪录。
和新浪体育、腾讯体育这些老牌的互联网赛事转播平台相比,乐视体育在赛事版权的争夺中,表现得极为激进。“在乐视体育的架构中,体育版权是核心资源,是花钱的大头,也是乐视体育构建体育产业链全生态的重要组成部分,因此,在这个环节投入巨大。”关键之道体育咨询公司创始人张庆表示。
当年,在和腾讯体育争夺NBA在中国的5年赛事新媒体转播的独家版权的竞争中,乐视体育开出的价格远高于腾讯体育,价码号称6亿美元,但是NBA最终却选择了出价5亿美元的腾讯体育。显然,NBA更看重腾讯体育的整体运营能力和平台的影响力。
张庆认为,乐视体育的商业模式是构建在大量体育版权基础上的,需要更加优质的版权才能激活乐视的体育生态。所以在购买和争夺版权资源方面,就表现得比较激进。一方面来自于竞争对手的竞价,另一方面也因为正好赶上体育产业化的蓬勃发展,导致乐视体育在购买版权的过程中,多花了不少钱,造成了公司运营的压力。
乐视体育在NBA的版权争夺失败后,调整了自己的策略,进入了关注度相对较小,但是更为密集的赛事市场,最终购买了海量的赛事版权资源。乐视体育相继购入17类体育项目,121项比赛,从奥运会、欧洲杯、足球、篮球、网球、赛车到高尔夫、马拉松、自行车、马术、斯诺克台球等项目的制作播出,赛事版权数量最多的时候达到310个,可以说是覆盖了老百姓熟悉的所有比赛项目。
为了购买更多的赛事版权,抢夺更多优质的独播版权资源,乐视体育就必须不断地融资。那个时候,乐视体育频繁召开新闻发布会,不断向资本市场讲故事,终于在2016年4月获得了海航集团领投的B轮融资,融资额高达80亿元,市值更是创纪录地达到215亿元。
因为乐视体育善于讲故事,在其B轮融资中,还吸引了大批影视和娱乐行业的明星参与投资,这其中就包括孙红雷、刘涛、周迅、贾乃亮、陈思成、王宝强等,投资额从几百万元到几千万元不等,虽然占比不大,但却引人注目。
乐视体育成功的B轮融资可以说是其的巅峰时刻,尽管还没有盈利,但却成为体育产业中最值钱的公司,成为互联网体育领域的独角兽公司,一时风光无两。为此,意气风发的乐视体育CEO雷振剑在融资发布会现场表示:过去一年,乐视体育在内容领域已经获得了非常大的成就。平台承载的节目量就是全球的最高纪录,可以给用户带来更极致的内容服务。
资金链紧张 商业模式不堪一击
任何事情都有正反面,所谓“成也萧何败也萧何”就是这个道理。
在张庆看来,乐视体育构建的模式本身没有问题,优质的版权资源,满足体育爱好者,符合中国的供给侧改革的趋势。但是这种模式对资金要求极高,需要持续不断地投入资金,这对于依靠融资和资本市场输血的乐视体育而言是一个比较大的考验。
一方面,中国体育产业,网络版权的付费模式需要市场培育和时间,另一方面,网络版权的变现手段有限,依靠网络广告和赞助等手段,短期也难以支撑其巨大的网络版权的投入,这就会给乐视体育的资金链和财务造成巨大的压力。
一位不愿透露姓名的资深业内人士表示,乐视体育的资金链从未宽松过,无论是合作伙伴,还是下游的供应商想顺畅的让乐视体育付款都是一件不容易的事情。有的供货商短则三个月长则半年以上都拿不到付款,这在业界都是公开的秘密。
作为一个新的平台,要想获得快速发展,除了不断购买体育赛事版权,还要到处挖人,为此,乐视体育不惜花费重金从央视体育、新浪体育、盈方中国等业内知名机构挖来刘建宏、马国力等体育大咖。以马国力为例,经历了四届奥运会,五届世界杯,又担任盈方中国首席执行官8年的马国力,能选择在自己63岁的时候跳槽乐视体育,担任副董事长,如果没有高薪和平台的影响力,马国力是很难动心的。于是,在高薪和灵活的机制诱惑下,一时间,央视大批资深的体育传媒人才跳槽乐视体育。
除了大量购买版权,例如27亿元天价获得中超两年的新媒体版权和高薪挖角,乐视体育还在2016年1月宣布以一亿元冠名北京国安足球队,随后北京国安更名为“北京国安乐视”队。除了赞助和冠名,还传出双方在股权方面可能深度合作。有市场传言,国安俱乐部原股东中信集团准备出让约50%股权给乐视,交易对价约为20亿元。然而,半年时间,双方就分道扬镳,7月7日,乐视体育拖欠国安费用的消息传出。消息称,乐视体育只支付给国安共计5000万元的赞助款,仅达到冠名费的一半。
尽管乐视体育方面以“双方在核心条款上没有达成一致,导致最终在股权上没有进一步合作”作为这次双方合作终止的解释,但是外界猜测,其实乐视体育的资金链出现问题,是因为迟迟不能拿出另外5000万元的冠名费,才导致这次的合作最终走向失败。
而2016年1月才更名为“乐视生态中心”的五棵松体育中心,在2017年9月17日正式宣布更名为“凯迪拉克中心”。据悉,五棵松体育中心和乐视体育在2017年5月就已经和平解约,本来这次的冠名周期是5年时间,却在短短一年多时间结束合作,显然,还是乐视体育的资金出了问题。
众所周知,在乐视的旋涡中,贾跃亭转移走乐视体育近半数的融资资金用于汽车和手机业务后,使乐视体育本来就很紧张的资金链变得更加捉襟见肘。为了维持运营,除了大规模裁员,就是剥离掉不赚钱的版权资源,公司迅速瘦身到如今的300人。据乐视体育内部人士透露,乐视体育目前还可以给员工按时发工资,但是对于外边的欠债还在积极地筹措资金和陆续偿还当中。

“顾客品牌意识现在非常强,小品牌不好卖了。”安徽阜阳市一家手机店老板郑良驷告诉腾讯科技,“一部大品牌手机一个小时内就能卖掉,卖杂牌手机需要两、三个小时,人工成本大。”
经销手机18年,从功能机到智能机,郑良驷逐渐经营出手7家手机店(5家综合店+2家华为专卖店),与去年相比,他明显感觉到手机品牌集中度在提升,在综合店里,前三名OPPO、vivo和华为加起来销量占到75%左右。
毫无疑问,中国智能手机市场正进入寡头时代
国际数据公司数据显示,2016年OPPO、华为、vivo成为中国智能手机市场全年出货量前三,其中OPPO的增长率达到了122%,OPPO首次成为年度冠军,Vivo销量冲至第三名。另一家数据机构显示,2016年,OPPO出货量9500万台;vivo出货量8200万台;其中,70%至80%手机在国内销售。
过去三年,小米、华为和OPPO轮流成为当年国内市场销量冠军,2017年冠军是否会易主?从2017年上半年销售情况来看,华为、OV(指OPPO、vivo)和小米,销量都有所攀升,都有可能成为冠军。但可以肯定的是,手机行业正告别传奇,排在前四名开外的手机公司再难逆袭。

手机品牌淘汰进程,很像以前家电行业竞争。以空调为例,现在主要剩格力、美的几家,其它一些小品牌逐渐消失。对于后起之秀OV而言,在挤入寡头阵营后,接下来如何应对和华为、小米的长跑竞争?

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品牌反击战
去年11月,vivo高级副总裁胡柏山接受媒体采访时表示,vivo按照行业占比来算预期量。他认为vivo在2016年赶上一个大利好,12~18个月前的4G手机进入换机潮,vivo抓住了机会,自身市场表现好过年初预计,达到国内市场5亿部的15%,算下来是7500万台以上销量。
OPPO、vivo2017年上半年销量增长都在20%左右,在去年已经很庞大基数上,显示出OV仍然在进攻。
OV在三四线销售市场,乃至五六线市场,有着较为完善的零售渠道、店面和销量;在一二线城市,专卖店面相对量并不占优。所以OV于2015年、2016年崛起之后,一段时间内,OV目标是“农村包围城市”,向一线城市挺进。
2016年9月,OPPO特意与知名影星张震合作,一起拍摄了展示形象的宣传片,在主流电视媒体上播放,强化手机调性,同时在上海兴建超大的品牌体验店。
如今一年时间过去,“特别是针对一线城市的调研报告数据,OPPO在一线城市也是排在前二、前三地位。”OPPO副总吴强在R11发布会后接受媒体采访时总结。
过去一年一线市场给了OV良好的外部环境。苹果手机在国内进入增长缓慢期,时尚、新潮和科技感的形象正被稀释,快充、双摄像头和全面屏等等国内手机热衷的创新技术点,在苹果身上要么一直找不到,要么迟于国内旗舰机。
另一家韩国手机公司三星,尽管在全球销售量仍然领先,但是在中国地区却完全相反。三星Note7自燃的产品事件和民间因萨德导弹事件而引起的抵制情绪,双重因素叠加,将三星在中国的销量推向低谷。这一大环境,短期内看不到逆转迹象。
OV抓住机会,冲至前三名后,想方设法继续讨好自己的目标客户群——年轻人。“在我们看来,年轻人不是冲动型的消费,他们有自己的价值判断,就是需要品牌给他们独特的价值感。”OPPO副总裁吴强称。
百尺竿头更进一步难,OV要继续向前挪步,挑战有一大堆。首先是竞争对手的跟随战略。比如,华为推出Nova系列手机,从明星艺人代言、线下渠道铺货,到产品主打“潮流时尚”、瞄准年轻消费者等方面,像素级效仿OPPO、vivo成功模式。
再比如明星代言人,竞争对手华为、荣耀、小米、金立甚至努比亚等,意识到代言人之于手机品牌粘性和情感沟通作用之后,纷纷效仿,原先可供OV仔细挑选的“明星池”很快变得浑浊不堪。
OPPO于2016年3月份,签下李易峰、杨幂和TFboys等等,vivo签了宋仲基,去影响15岁到22岁粉丝;小米很快签下吴秀波、刘诗诗和刘昊然,为红米代言,后来又加码梁朝伟;荣耀换成吴亦凡代言;华为给Nova找了张艺兴、关晓彤;努比亚做体育营销,签订球星C罗。
面对这种局面,OPPO的选择是将明星代言做到极致。2016年春节前,吴强带领团队一起定下最新旗舰手机R11的发布会操作手法。“原来发布会都是面对媒体和经销商、业内人士,最多带一点粉丝进来,通过大家再往外扩散,比较内部和传统。我们当时想为什么我们不能直接面对用户、面对消费者发布?要面对这些消费者,就是网络平台和卫视平台。”吴强说。
最终,由浙江卫视出面,请到大部分艺人,陈赫、郑恺、王俊凯、张一山、王大陆、董子健等演艺明星,还有林俊杰、林忆莲、蔡依林、李宇春、孙燕姿等歌手加入。OPPO则将签定的明星家族成员李易峰等穿插进去。通过打包处理方式,吴强比较满意结果,“直接面对年轻人,每个产品如果通过传统的方式,要付出几倍甚至上十倍的代价,通过创新、有创意的玩法,代价很低。”
用户明确,产品聚焦,简单专注的策略,使OV有更多资源集中于单点突破,长板更长。根据腾讯社交广告的数据,苹果用户品牌内换机率为16.4%,三星为15.7%,小米16.4%,OPPO保持品牌内换机率为51.4%。
对于4000元以上高端化手机潮流,vivo做了一些尝试,推出Xplay6,OPPO则更为保守,“我们主要目标是要在3000价位档夯实基础,品牌力的提升不是一朝一夕。”吴强说。洞悉市场,有所为有所不为,“知白守黑”,OV的清醒看起来保守,在外部环境与技术因素未发生根本变化之前,可能会一直有效。
按照vivo高级副总裁倪旭东的话来说,“vivo过去犯大错很少,因此一路走下来进入最后的智能手机决赛”,现阶段,他意识到,不犯错已不够,还要加强各方面能力建设。”去年,vivo全球销量达到7730万台,对外,OV都宣称没有具体出货量目标。
渠道细化
与昔日手机霸主诺基亚和三星相比,OV在渠道上汲取了足够多的教训,以避免重蹈昔日手机巨头覆辙。
OV坚持线下实体渠道是此番崛起关键原因,但在10年前就已称霸实体渠道的诺基亚、三星面前,OV渠道不算强大。曾在诺基亚、三星多年操盘手机渠道的赵刚告诉腾讯深网(微信号:qqshenwang),昔日的功能手机霸主诺基亚,十年前打造出了一个比任何手机品牌都更为强大的渠道,发展省级直控分销商,内部简称FD(FulfillmentDistribute)模式。FD省代不靠手机差价赚钱,赚钱来自诺基亚返点,手机定价也归诺基亚。
OV与诺基亚由上而下发展渠道不同,而是依托步步高渠道,由下而上搭建渠道体系,从县镇家电市场开设专柜、专卖店开始,渐渐做成了FD省代。OV的省级代理公司多数由前员工与这两家公司各出资50%组建而成。
OPPO内部人告诉腾讯科技,OPPO掌门人陈明永直接审批具体一级代理、二级代理商人选,选择标准并不是看钱多、能力强,还要看对“本分”价值观的认同。“诺基亚单部手机毛利低,量大,快速周转,可以薄利多销,对代理商具有巨大吸引力。和现在OV持股一个道理,利益捆绑使关系更紧密。”赵刚分析。
从步步高小霸王学习机开始,OPPO两个特点其它公司学不了:一是特别能渗透农村。二是代理商与OPPO高层关系好,代理商持有OPPO部分股份,“甚至可以控制公司的一些重大决策。”
正因如此,OV厂商与渠道代理商,在市场环境悲观的时候,能够抱成一团,有时逆境加码。“市场有压力的时候,很多企业削减销售和营销费用,这是绝大多数企业做法。我们认为反而应该加大营销的力度,在别人削减的时候我们应该加大。”吴强说。
比如说2008年,OPPO刚进入手机行业,十年前国产手机很惨,品牌全军覆没,都是山寨机,没有手机厂商投入。大家对国产手机的印象比较差,OPPO在那个时候加大细分市场投入,很快让品牌被更多人知道。“越是艰难的时候加大市场投入,反而代价小,为什么呢?大家不愿意投的时候你去投,代价就会小。”
去年底,OV加大一线城市线下渠道推广力度。以北京联通合作营业厅为例,每卖一部OV手机,店里可以有150元~200元收入。荣耀员工马东对此颇为无奈,“荣耀8卖一台,店家只能拿到70元”。巨大的渠道价差,成为OV店面增长重要推动力。
不过,眼下线下渠道成为巨头必争之地,华为推出千县计划,荣耀试水起体验店,小米则引入小米之家。现在,一些手机零售店在卖华为手机的同时,也吸取小米之家经验,推出潮品店,售卖打火机、智能音箱、智能电饭煲等等科技产品。以往的手机专卖店有升级为科技潮品综合售卖店苗头。
如果这种现象逐渐扩散开,将会与单一售卖手机的专卖店形成竞争。毕竟,潮品售卖店每平方米面积可以放入更多商品,在线下租金日益攀升的今天,多些流水收入才可以有更多利润。
对于OV厂家和体系而言,兼卖潮品的手机店还远未带来寒冬冷空气,OV自身渠道体验也在微调。2017年,OV不再继续猛铺线下店面,追求规模为主转变为追求单店利润兼顾规模。据郑良驷观察,OV在阜阳地区,OV县下专卖店数量不再增长,临泉县去年增长太快,专卖店关门有好几家,太和县情况相对缓和,只有一家vivo专卖店关门转行,有两家OPPO专卖店换主人。
“一台手机毛利润假设是300元至400元,若月销60台,合计营收2万元左右,而专卖店房租每个月至少1万元,还有人员呢?”郑良驷给专卖店经营算了一笔账。
为了刺激零售层面积极性,最近几个月,OV体系将手机价格略作下调,多让出一些利润给零售店家。
同时,今年二三月开始,OV注重渠道客户的品质,根据客户的大小,分档次,划分出ABCD等几级。“销量大,稳定,就是大客户,OPPO给资源,优惠支持”。同时将区域划分更细,一个太和县,再分成几个销售区,比如南区、北区、东区和西区。
“最起码让我们这些店面感觉到OPPO、vivo还有利润”,郑良驷说。渠道细化的好处不仅在于保持零售商积极性,严格的、细致的管控,还有效避免了不同店主之间的价格竞争。当使诺基亚销售渠道最后失败原因之一是价格发生混乱,不同卖家之间互相竞争,杀价。
另外,传统的手机综合卖场销售下滑的时候,专卖店却在逐渐变大。以阜阳市区为例,vivo搞了一个200平方米大的专卖店,由四间房子连在一起。相较而言,在当地人民路上的华为最大的体验店,只有100平方米面积。
OV与华为的线下的渠道竞争仍然在继续。华为终端在县一级,借助天音、爱施德等渠道商,推行千县计划。在市一级,则由一个直属部门直接对接,两套体系并行。但是,争夺区域优秀的零售资源的动作从未停止。
全面屏——寡头们斗争新游戏
进入9月,小米、vivo相继推出全面屏手机,华为、金立不甘心落后,宣传自己的全面屏,另外一个一直不温不火的手机品牌努比亚,也有全面屏推出。从行动上来看,OV中的OPPO在全面屏上行动略显迟缓。吴强表示正在观察和考虑全面屏手机。全面屏俨然成为今年下半年竞争热点。
在此之前,多模多频、双卡双待、指纹识别、快充技术和摄像拍照等等先后成为当时手机厂家必争卖点,全面屏由小米于去年下半年引爆概念之后,引起很多人关注。9月13日由苹果手机正式推出的iPhoneX全面屏,根据以往跟进苹果策略,可以想见,有着更大屏占比的全面屏,将成为国产手机寡头们新的竞技场。
小米、vivo已经在卡位,宣传全面屏利处,抢占新功能制高点。据了解,技术上来讲,高品质屏幕的供货和合适的驱动IC成熟,客观上使全面屏量产成为可能。但是,全行业一下子都在抢的行情,将使更上游厂家成为香饽饽。为次,对于手机厂商而言,秀出综合实力,承诺较高的首销预计数量将成为拿货筹码。
实际上,无论上游高端屏幕供应,还是技术门槛,都会将一些实力不足的中小品牌备感压力。高端的superAmoled产能很有限,想要好东西前期投入要厂商自己投入很大。全面屏专门的驱动IC,定制时间长达8个月。一些低端屏,凑和着用过去低端平板那种驱动IC,功耗和响应速度会差很很多。手机厂家将必须在速度与体验之间平衡。
另外,屏幕整体处理而言,现在行业里最好的非曲面全面屏仍有不少技术瓶颈,比如切更好形状的产能,本身边缘走线位比传统屏更宽。这就导致全面屏手机容易线条很硬很割手,或者黑边很大。往往导致全面屏息屏状态下很美,亮屏状态下不能看,这需要上游面板行业加大投入,提升处理工艺技术上面。这些又将是巨头们讲故事的好材料。
OPPO、vivo在这方面都有成功先例。OPPO为了获得更好的体验,拍照上与索尼合作,芯片处理上与高通合作,强化竞争优势。
吴强表示,OPPO“和上游技术方、供应商的合作过程中,很多时候会深度介入产品的功能定义和开发。”Vivo手机则在音质方面与业内专业技术服务商合作,拍照同样如此。
OV对于一项技术是不是用于手机上,会综合考虑技术的成熟度,可量产性、可靠性,成本,“各方面都要去考虑到,”吴强说。OPPO率先发布了五倍光学变焦功能,vivo则抢先发布屏内指纹解锁功能,但是,这些新技术,“用到产品上还要再看一看,再等一等。”
随着智能手机进入成熟形态,产品同质化严重,接下来的新功能、新应用若有所突破,将弥足珍贵。所以,OPPO、vivo,以及华为、金立等大公司无不重兵盯防行业内创新。
手机竞争已经走过一招鲜吃遍天的时代,需要综合考虑各方面,性能、体验,包括品质、价格等等。因此,寡头的强大实力将会自我强化下去。当然,未来技术变数仍然很多,比如人工智能、物联网,甚至眼下谈得火热的5G,都有可能成为下一轮手机巨头们比拼实力的最方向。
从苹果、华为手机成长历程来看,成为技术创新的强大整合者,同样可以享受技术红利。比如,华为手机的芯片处理器利用了ARM的架构,Mate7手机大卖因素之一的指纹识别技术整合自瑞典公司FPC,另外华为手机指关节手势,整合了一家小型创业公司Qeexo奇手的FingerSense技术。9月初,华为又发布了号称带有人工智能的最新处理器恐芯片麒麟970,其中整合了创业型芯片公司寒武纪的技术。
未来,小公司创新、大公司整合或将成为常态,这种情况下,未来三五年内,不大可能出现颠覆性技术的预期下,颠覆巨头几无可能,OV只要不犯致命性错误,优势局面将会继续。

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