有5批次产品的对触及带电部件的防护不合格,小米也在管理上做了很多创新

近日,省质监局公布了今年上半年省级产品质量监督检查结果,覆盖包括电烤箱、洗衣液、儿童牙刷等在内的21类产品。其中,在委托苏州市质量技术监督综合检验检测中心和江苏省质检院进行的美容小家电质量监督抽查中,共抽查产品97批次,合格42批次,合格率仅为43%。
100元以下质量问题较多
美容小家电是能够为人们提供个人护理的系列小型家电产品,按照功能,可以分成美容类、美发类、护肤类、理疗类等多种类别。本次抽查中,包括标志、防护、电源连接和外部软线、耐热等多个项目均存在不合格产品。
本次抽查结果显示,100元以下产品发现质量问题较多。其中,有49批次产品的标志和说明项目不合格,产品标签未标注产品的额定电压或额定电压范围、电源性质的符号(标有额定频率的除外)、额定输入功率或额定电流、型号、生产单位以及警告语等标准规定的信息。在对触及带电部件的防护中,有5批次产品的对触及带电部件的防护不合格。
另有6批次产品的输入功率和电流不合格,或实际输入功率大于产品额定值,可能导致产品线路过载,加速线路老化;或使用中不能提供足够动力,无法达到预期的使用效果。有1批次产品的耐热项目不合格;有5批次产品骚扰电压超过限值,将影响同一环境下其他用电设备的正常工作。
提醒:使用时应远离水源
不合格产品包括:康夫自营店铺个护旗舰店的康夫牌洗脸洁面仪;雅格娜美容护理企业店的雅格娜牌声波洁面仪;雷龙生活电器专营店的KEMEI牌美发器等。对监督检查不合格产品及其生产企业,质监部门已移送相关省、市质监局依法进行后处理工作。
质监部门提醒,消费者购买带电加热元件的美容小家电时,应检查产品是否有3C标志和产品说明书。使用时应远离浴缸、脸盆等接近水源的地方,不要将其它物品覆盖正在工作中的美容小家电。不用时应拔出电源软线插头,放在儿童触摸不到的地方。

在日前的一个线下活动中,雷军做了主题分享,再次“吆喝”了小米的使命、商业模式、价值观,同时也谈了谈过去一年多时间里小米进行的一些新尝试,比如一个外行如何去到线下开零售店的,比如在管理上进行一些创新。雷总的演讲全文,长达万字,虎嗅将上述两个部分单挑出来分享如下。
我介绍一下小米之家怎么做的,我们到现在一年多时间开了219家小米之家,计划在三年之内开到一千家店,11月5号,位于深圳南山区万象天地商场的小米之家旗舰店将盛大开业,拥有2层楼一共650平米的面积。建议各位去深圳的时候可以去看一看,一个外行做的零售店是什么样子。
在小米之家发展的初期,我们基本上都选在租金相对比较便宜的地方,后来我们一步一步增添了信心,未来我们店铺的位置会越来越好,现在购物中心对小米品牌的认可度也越来越高。
小米之家有两个经营指标让我非常的骄傲:
第一个指标是坪效,我们每一平方米每年做到了27万人民币的销售额,坪效目前世界第二;第二个指标是费用率,我们一直控制在8%以内,就是卖出一百块钱的东西只要8块钱成本。
过去一年,小米也在管理上做了很多创新。我在六年前实验了一种极为夸张的管理方法。我们叫去KPI,去title,去管理。以前我管公司管了快30年,极其复杂的管理方法也都用过,强KPI管理里面的副作用非常明显。
我在创办小米的同时想试一下管理创新,就要看看到底什么方式的管理是最好的。于是,我进一步地思考:什么样的人不需要管理?
首先,这个人得有能力。其次,这个人要有高度的责任心,不需要你管理。还有一条,内心要有无穷的动力,就是他要跟我一样,想改变这个社会,想把产品做好。你不需要为他鼓掌,不需要打气,也不需要刺激他。如果你能找到这样的一群人,你的产品一定能做的很好,不需要去管他们。接着我们的利益分配机制是合理的,所以我就试了这样一套完全只抓问题本质的管理模型,就是找有能力、有责任心、有自我驱动力的人才。
去年5月份,我开始直接管手机部。以前我们基本不梳理组织结构,想怎么干怎么干。我先是理顺了组织结构,再把人都配齐。然后今年明确了三大重点任务。
第一个是开始狠抓质量。我们非常重视质量。用户在网上买了一个东西,万一出现瑕疵,他们会怎么做呢?传统销售模式只要有问题,消费者回到店里换一个就完了。而我们这里有问题,用户会选择在微博、在朋友圈里说一圈之后再投诉。所以,整个小米对品质的要求要远高于传统。从今年年初开始,我们抱了非常大的决心,把质量标准、目标定得非常高。我们在内部有一个讲法,就是要用品质的铁拳击垮对手。今年我们的质量提升得非常迅猛,甚至有几款手机都接近零返修。
第二个重点任务是交付,我们经常缺货,甚至被大家说成是饥饿营销。我真的不知道什么是饥饿营销,一个产品受欢迎用户才会排队,如果一个产品不受欢迎,根本无法做到饥饿营销。今年我们在交付上已经取得了很大的进步,但是还存在比较严重的问题。今天市场这么多,我们各个区域还在投诉缺货。
最后一个任务是持续保持工程师文化和创新能力,小米现在在学习怎么能够做到产供销一体化,怎么能够把质量做得超出用户的预期。
总之,我觉得小米之前在管理上的创新走得有点过,今天在往回收,在找平衡点。现在谈小米的成功还为时过早,小米的创业路才刚刚开始。整个精细化管理的思路和调整是去年开始的,我估计还要再调一两年时间,才会找到一个最佳的平衡点。
我以前都是做软件、做互联网、做电商和做投资,我从来没有做过硬件。40岁时,我觉得我们国内的东西做得不够好,我属于那种完美主义者,我说我能把产品做好,我做给你看。我觉得要是能把一件事情做成艺术品,对中国制造业转型升级绝对是巨大的贡献。

东芝在本月与贝恩资本达成协议,前者以172亿美元的价格将旗下芯片业务出售给后者。这项交易遭到了合作伙伴西数的反对,西数已经向国际总裁法院申请禁令,称东芝出售芯片业务需征得其同意。
对此,收购方贝恩资本坐不住了。其常务董事David
Gross-Loh表示,西数执意起诉可能会采购不到闪存芯片。
不过西数对此依然不予理会,据路透社报道,西部数据首席执行官Steve
Milligan在第一财季财报分析师电话会议上表示,西数不会同意东芝出售芯片业务,而且它们不会参与东芝所谓Fab6芯片工厂的投资。
Steve Milligan表示:“我们不能接受同意芯片交易以换取投资权这样的条款”。

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