吉田即将开启索尼的投资者关系日,一份印度人均可支配收入达到了9000元人民币的数据

和功能型手机被智能手机迅速取代一样,传统电视的领地正在被互联网电视所侵蚀。
群邑、奥维云网、AdMaster等调研机会联合发布的《2017OTT广告投放指南》显示,2017年上半年,OTT终端(包括智能电视与盒子)保有量达到2.34亿台,与2016年相比增加2121万台,达到有线电视保有量的80%。OTT激活量达到1.26亿台,达到有线电视缴费用户的66%。预计到2020年,OTT终端保有量突破4亿台,OTT激活户数有望于有线电视缴费户数追平,实现收视格局的真正逆转。
值得注意的是2017年上半年,OTT广告保持爆发式增长,仅半年时间就完成了2016年全年的量,达到10亿元,预计到2020年,OTT终端的广告规模将会达到160亿元。到了2018年3月,国内智能电视日均开机率已经达到40%,日均活跃用户首次突破5000万。
电视不再只是电视
“传统电视”是指利用电子技术及设备传送活动的图像画面和音频信号的设备,仅能承担接受信号以及输出音频、视频信号的作用。然而,随着科技的发展以及互联网的接入,电视已经发生了翻天覆地的变化。
传统电视由于受到线缆和电视台的控制,用户对于电视节目基本没有任何点播选项,只能在特定时间观看特定的电视节目。一旦错过,只能等待下一次重播。而智能电视的出现则把电视内容的选择权释放给用户,用户可以在任意时间收看任意节目,即便是错过的直播节目,随后都可以在智能电视上观看。
直播型电视台的作用已经不再重要,电视摇身一变,从播放器成为了内容交互界面的终端。而互联网分享的便利性,也让用户完成从被动接受到主动接触,甚至可以像抖音等短视频平台一样通过电视机进行视频内容的上行输出。
另外,人机交互方式也在发生巨变。早期的CRT黑白电视,开关、调节键、调台旋钮固定在电视机前方,由于当时电视尚属于稀缺物品,电视台少,同时电视机尺寸小,需要近距离观看,因此采用旋钮的方式控制不会影响效率。然而彩色电视出现,电视台逐渐增加,电视机尺寸变大,也随之带来了远红外无线遥控器,控制按键达二三十个之多,功能相对齐全。
当智能电视出现,电视交互也变得智能化。电视交互模式标准11键遥控器变成了主流的遥控器。采用RF射频作为无线通信,让遥控器的形状、按键种类、控制对象的种类等各方面都发生了改变。而随着人工智能的发展,人机交互已经不再单一地依靠遥控器,手机、语音等等开始成为更加简便的交互方式,而用户也由控制电视,转变成参与。
电视借由人工智能进入智能家居生态圈,成为了其中重要的一环。以谷歌助手为例,虽然谷歌助手以语音助手的身份进入电视操作系统中,但实际上,在国外谷歌助手几乎无处不在。在智能家居方面,它可以连接超过1000款智能家电,并对家电进行控制,如开关灯或调解空调温度、湿度等。在汽车上,谷歌助手可以进入车载系统Android
Auto上,实现听音乐、查路线,还能够和用户的手机屏幕实现互联等等。甚至,用户在家里,还能够通过电视机与汽车互联,实时观测行驶状况。
而人工智能之所以为人工智能,最主要的就是学习能力,比如记忆用户开关灯的规律,并在一段时间后,无需用户进行任何的操作,就会按照用户习惯自行开关灯等等。
内容+服务电视产业需要更多想象力
2013年,乐视推出乐视TV超级电视,依托背后的乐视网,侵入电视市场。可自由选择的内容和智能化的系统,在当时几乎可以预见互联网电视将会成为电视市场的下一个风口。在这种背景之下,传统电视厂商纷纷开始打造全新的互联网电视新品牌,企图在互联网电视进入早期分城掠地,抢占份额。
当时TCL推出旗下互联网电视品牌雷鸟,创维推出酷开等等,互联网企业也不甘落后,以小米为代表的一系列厂商也陆续推出互联网电视。随后以风行电视为代表的国家队也进入战局。一时间互联网电视沦为激烈战场,价格战四起,大有让电视市场变为焦土的气势。
实际上,经过一轮激烈的交手后,电视机传统的盈利模式已经悄然发生改变。过去以硬件为主要收入的模式已经过时,取而代之的是内容变现。这就导致了电视市场,亏本卖硬件,然后通过付费服务以及广告收入盈利的现状。基于互联网的盈利模式比传统的硬件盈利实际上更具有生命力和持久性,同时拥有更大的蓝海。
前文提到的《2017OTT广告投放指南》显示,OTT大屏用户中,同时使用网络视频的用户占比为71%,根据这一数据计算,OTT大屏独占用户为1亿人,占到15%的份额,而广告规模却远小于网络视频和有线电视,这意味着,OTT有大部分广告区域未被覆盖,也就是说,OTT的广告开发潜力巨大。
同时随着传统电视日活规模的不断下降,智能电视日活规模不断上升。点播端用户日活在点播加直播所有用户中的占比在以每年3%的增幅增长,到2020年OTT独占用户预计占到全TV的20%,届时,原本投放于有线电视的部分广告需求,将会流向OTT,进而形成庞大的广告市场。
嗅到这一风向的电视厂商,已经在内容端和服务端布局。
近日,创维电视官方发布《关于“酷开”品牌电视业务平移整合至创维全球电商中心的说明》表示,酷开网络从2018年4月1日起,正式剥离电视业务,专注构建开放统一的超级智能生态。酷开超级生态的核心是系统支持,根基是广告收入。酷开网络旗下最核心资产酷开系统以广电总局TVOS为基础,已经在为创维电视、酷开电视,以及飞利浦电视、松下电视、熊猫电视、等16个非酷开品牌进行服务。
同时将目光放在智能电视生态的还有TCL集团旗下从事智能电视平台运营业务的子公司雷鸟科技。该公司近日获得京东战略投资,而此前亦曾获得腾讯的等巨头的战略投资。
不可否认的是,在移动智能设备的冲击之下,电视的地位实际上已经被弱化。然而,不仅是电视的尺寸在越做越大,电视产业本身也在做大,作为智能生态的一个可选入口,在智能家居中成为关键一环,又或者是打造电视超级生态。实际上,电视业务依然大有可为。

今年4月接任索尼首席执行官的吉田健一郎,将公布一项为期三年的计划,该计划将大幅地增进索尼对游戏订阅和娱乐收入的依赖。这是一个以强大制造能力为基的公司的结构性转变。索尼普及了晶体管收音机,并给世界带来了Walkman随身听和索尼电视机。
几十年来,这些都被认为是最优秀的电子产品。随着我国制造业的崛起,制造和销售电子产品已经成为一项利润微薄的业务。自2012年平井一夫接任索尼首席执行官以来,投资者一直在为这一转型拍手叫好,股价也在新一轮反弹中上涨逾5倍。
目前最大的问题是,在晋升之前曾担任首席财务官的吉田能否在索尼的网上内容、长期的订阅收入和知识产权许可方面,强有力地证明自己的策略是正确的。PlayStation4游戏机的生命周期即将结束,而该公司的电影部门则因在诸多好莱坞大片中不稳定的表现而闻名:有时候其制作的电影能赚得盆满钵满,有时候口碑票房却均颗粒无收。
尽管如此,向网络内容盈利为主的转变仍然是坎坷的。索尼的在线电视服务PlayStationVue仍在继续亏损。该服务于本月因一场合同纠纷而失去了美国广播公司、哥伦比亚广播公司、福克斯电视台和美国全国广播公司电视台的访问权。
在游戏和芯片之外,吉田很可能会谈及知识产权和专利授权的重要性的日益上升。吉田即将开启索尼的投资者关系日,公司所有的8个部门将提出到2021年的中期发展战略。这些报告很可能会强调索尼内容业务的弹性。尽管PS4的硬件销售下降了20%,但得益于PlayStation在线网络的持续收入,游戏部门的利润也在增长。在过去的两年里,付费用户增加了64%,达到了3420万人。

近日,一份印度人均可支配收入达到了9000元人民币的数据,在海尔印度的管理层引起了讨论。海尔南亚大区产品总监黄德成分析说,未来五年印度家电行业或迎来爆发期。
印度人收入提高 家电业迎来机遇
印度普通工人工资相当于我们国内工人的三分之一左右,但是,他们的工作效率比较低。这相当于抵消了劳动力便宜节省的成本。同时,由于印度的相关产业链并不完善,很多关键零部件需要从国内采购,这又增加了一部分成本。
基于上述原因,虽然官方发布的数据显示,2017年印度的人均可支配收入达到了9000元人民币,但是家电消费水平还比较低。海尔南亚大区产品总监黄德成说:“我们在这里卖的主流产品价格主要在2400元人民币左右,上万元价格的产品,对印度人来说还是奢侈品,虽然每月都有销售,但是卖的量还不大,毕竟市场的需求度还未到。”
他介绍,在印度市场上,海尔正在对中高端主流价位段上的产品下工夫,提高竞争力的同时,做满足消费者需求趋势产品的迭代。海尔的产品已呈现出复合增长率30%的速度,而印度整个家电行业的增长率约为10%。黄德成认为,从中国的家电业发展轨迹来看,中国家电下乡那几年,家电行业迎来爆发式增长,但是从印度的发展情况来看,还没有到那个程度。未来5年,印度的家电行业会迎来一个黄金机遇期。
品牌过硬质量过关 在当地受欢迎 德里南部商圈Lajpat
Nagar是当地一处很繁华的街区,来自世界各地的名牌产品汇集于此,从服装、鞋帽、家电、电子产品等都能找到。跟国内苏宁、国美总开在一起类似,印度的家电卖场也喜欢扎堆,EP和VijaySales两家最有影响力的家电连锁品牌也是比邻而居。
和国内家电卖场按品牌安排展区不同,印度总是把同档次、同容积段的产品混放在一起,让消费者能够直观对比。
在两家店里,记者看到海尔的冰箱与三星、LG、日立以及印度本土的两个品牌放在一起,几款产品都被放在了显著位置上。在EP卖场里,光冰箱展区,海尔的产品几乎摆放了整整一排,辨识度非常高,非常抢眼。
海尔当地员工Mr
Murari告诉齐鲁晚报记者,在印度只有品牌过硬、产品质量过关,高毛利空间的产品才能进入到这两家大商场。海尔是唯一能摆进印度大型家电连锁卖场的中国品牌。
EP店的销售经理Mr
Ram告诉记者,海尔在这家店非常受消费者欢迎,销量一直很高,他们很喜欢销售海尔的产品。
MrMurari则表示,EP虽然是区域连锁品牌,但是在区域的影响力和销量都非常大,海尔产品7年前才进入EP,销售额一直名列前茅。据悉,如今海尔在整个印度市场的销量进入前五名。
海尔南亚大区产品总监黄德成介绍,今年印度的天气非常特殊,本来4月就应该非常炎热,但今年雨水过多,非常凉爽,4月份印度行业报道显示,空调销售下降15%,冰箱销售持平几乎没有增长。韩国三星、LG等品牌都是负增长,唯有海尔的冰箱、空调在逆势增长。1-4月份空调增长40%,冰箱增长70%。

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