苏宁易购,实体零售企业最近的几年转型调整、创新变革

刚刚把苏宁云商(002024.SZ)更名为“苏宁易购”,今日苏宁控股集团董事长张近东又在苏宁2018春季部署会上“吹响了冲锋号”——向着2020年苏宁线下2万店、交易规模4万亿的目标全面冲刺。
为全速拥抱智慧零售,苏宁控股提升物流、科技的战略地位,其业务由六大板块扩展为易购、物流、金融、科技、置业、文创、体育八大板块。而苏宁最近出售了部分阿里巴巴的股票净赚32.5亿元,给“加速跑”提供了充足的资金。
出售阿里股票,去年净利增四倍
两天前,苏宁云商发布了业绩预告修正公告,苏宁云商2017年归属上市公司股东的净利润将达到41.2~42.2亿元,同比将大幅增长485.13%~499.32%。由于增加了出售部分金融资产的影响,因此全年净利高于此前8.7亿元~9.7亿元的预测。
去年第四季,苏宁云商的董事会、股东大会同意择机出售公司所持的阿里巴巴股份,出售股份总规模预计不超过550万股,占苏宁持有阿里巴巴股份的20.89%,占阿里巴巴的股份比例仅为0.22%。
截至2017年12月12日,苏宁云商通过纽约证券交易所完成本次股票出售,收到出售价款约9.4亿美元。苏宁本次出售阿里巴巴股票所获资金,将用于商业业态创新、物流能力提升以及科技研发等方面的投入,以增强市场竞争力、提升经营质量。
苏宁云商预计,本次出售阿里巴巴的部分股票,在扣除初始购股本金等费用后,可实现净利润约人民币32.5亿元。再加上第四季的盈利,因此去年净利增长超过四倍。
尽管出售了部分阿里巴巴的股票,张近东认为,未来行业竞争将逐步从企业间的竞争转向产业生态圈的竞争。因此,苏宁一方面打造大生态体系,输出能力帮助更多企业,另一方面整合和嫁接阿里巴巴、恒大、万达等各类社会资源。
他预计,2018年中国经济大环境将持续向好,中高端消费市场和县镇市场正在成为最大的增量空间,国际化发展也即将成为快速突破的新领域,因此带来巨大的市场机遇。
更名争抢“场景互联网零售”
“线下业态再次迎来颠覆发展、重新洗牌的机会。”张近东认为,互联网技术加速向线下渗透,在经历过电子商务对线下的颠覆式发展之后,线下再次进入重塑发展的新阶段。以技术为推动力、用户需求为导向的新业态正在成为线下发展的主流。
1998年,苏宁发起了企业的第一次转型;2008年,实现弯道超车,并开始酝酿企业的互联网转型。张近东相信,2018年,在中国零售业发展的第三个阶段“场景互联网零售”大幕全面开启之际,苏宁的发展战略有了新的目标。
他说,2018到2020年,将是苏宁向着新十年战略目标发起冲刺的关键时点,是苏宁智慧零售发展最关键的三年。全体苏宁员工要向着2020年全渠道高于互联网转型期增长的两倍增速、线下两万店、苏宁大生态交易规模四万亿的目标全面冲刺。
基于未来目标的达成,张近东希望苏宁上下形成三方面共识。一是要明确智慧零售的核心是用户经营。用户经营的核心不是流量经营,而是用户服务,互联网零售的思考顺序是“服务、商品、价格”。二是要认清商品经营的核心不只是丰富SKU,而是发展有效的SKU。以用户需求为核心,进行选品规划;以商品的品类特征为核心,确定渠道策略和业态模式。三是树立起差异化的品牌定位。对标对手是为了区格于对手,苏宁的竞争理念是“创新标准,超越竞争”,要把功夫下在创新行业标准上。
1月14日晚,苏宁正式对外宣布,上市公司名称将由“苏宁云商”更名为“苏宁易购”。将零售品牌上升为公司品牌,这表明苏宁易购布局智慧零售的决心。
张近东说,其实在苏宁互联网转型初期,就有了苏宁易购这一品牌,并定位为苏宁互联网模式创新的品牌名称,早期苏宁易购更多的是代表线上品牌。这些年来,随着集团线上线下业务的融合和打通,苏宁易购这一品牌已经成功地占领了消费者心智,成为集团零售业务面向消费者的旗帜。所以,苏宁云商此次更名是顺势而为、大势所趋。
8个产业板块冲击4万亿交易额
为了聚焦智慧零售的发展,苏宁进一步提升物流、科技业务的战略地位,原有六大产业板块也扩充为八大产业板块——苏宁易购、苏宁物流、苏宁金融、苏宁科技、苏宁置业、苏宁文创、苏宁体育、苏宁投资。
张近东表示,“所有的调整,都是因为聚焦智慧零售的发展。”进一步提升苏宁物流集团产业化发展、独立化运营的定位。另外,基于苏宁近三十年的零售经验以及信息化积淀,正在谋划设立苏宁科技集团,进一步推动企业能力的社会化输出。
“在未来的发展上,我们要摒弃小步快跑、中速发展的传统思维,立足由中速向高速、极速来发展。”张近东说,苏宁易购要实现全品类大发展,吸引更多类目、品牌将苏宁作为核心战略平台来经营;线上平台要把现有的乐拼购、海外购、特卖、极物等核心营销产品打造成为行业垂直领域的标杆。
同时,“门店是苏宁的优势和差异化资源。只有建立起互联网化的店面形态,创新互联网的场景业态,我们才真正拥有核心优势,如果还固守传统,那店面反而会成为包袱。集团制定三年两万家店的发展目标,目的就是要将优势做强做大,通过局部优势的突显带动集团整体的极速发展。”
在物流集团方面,向着未来三年一千万平方米的仓储面积、五年成为最大消费品仓储服务商的目标来发展。物流效率的提升,不是靠人海战术,而是要靠科技化、数据化创新的意识与能力,针对智能拣选、机器人、无人机和无人车的应用要走在行业前列。
此外,苏宁置业集团未来要成为苏宁线下最大的商业连锁商,成为不动产持有与管理平台;苏宁金融集团,是苏宁智慧零售发展的核心支柱之一,也是重要的利润增长点,未来将继续坚持以O2O融合为特色的金融科技公司的定位;苏宁文创集团,是对苏宁智慧零售能力的外延式输出,是苏宁生态在用户触达、内容生态、多元商业化发展方面的重要载体,未来将成为集团最智能的营销平台;苏宁体育集团,将持续提升体育用户的市场占比,体育传媒要成为泛体育人群中最强有力的品牌载体,成为苏宁与粉丝建立连接和情感沟通的纽带;苏宁投资集团,将推动苏宁金融、物流、文化、体育等产业的独立融资,增强资本实力。
显然,苏宁正在编织一张大网,以网住更多用户,冲击2020年交易规模4万亿的目标。

2017年也许称得上零售业的“转折年”。
根据商务部流通业发展司最新数据,商务部重点监测的2700家典型零售企业销售额同比增长4.6%。商务部同时认为,中国零售业回稳向好的态势基本形成,实体零售销售规模增速加快、企业盈利能力增强、主要业态经营回暖,实体零售创新转型频现新亮点。
实体零售业绩的回暖可能主要得益于两方面因素,一是企业转型带来的创新红利,也就是商务部发言人所说的发展新业态、搭建全渠道、重构供应链、推进渠道下沉等;二是消费升级带来的发展红利。相比之下,前者是内因,是主动力;后者是外因,是有利条件。
有些奇怪的是,商务部虽然高度肯定了一些新零售现象,却没有直接提及时下大火大热的“新零售”概念,背后的原因有些耐人寻味。
毫无疑问,新零售是一场由互联网巨头主导的零售业改造升级运动,它深刻改变了我国零售业的发展面貌、竞争格局,其深远影响力还将在未来逐步释放。商务部未直接引用这一概念,可能与巨头之间的概念之争有关,或许也与其中的弊端有关。
巨头的新零售:作风粗暴的“烧钱大战”
笔者一直密切关注新零售发展,总体感觉还是传统电商烧钱圈流量的玩法,即通过大量投资迅速圈地构筑起竞争壁垒,“拖死”大量的竞争对手之后再进行“收割”。
最典型的就是共享单车和无人货架。
共享单车几乎是在一夜之间大量铺货,管理细节根本来不及精心设计,随之而来的就是数以万计的单车“葬身坟场”,大量创业公司倒闭,天量投资血本无归,让人触目惊心。
无人货架曾被誉为“风口中的风口”,赛道热得发烫,竞争也异常惨烈,从萌芽到洗牌仅用了6个月左右的时间,淘汰赛与恶性竞争结伴而来,疯狂的资本盛宴之后,留下的是一地鸡毛。“一将功成万骨枯”,但在现时的无人货架领域,只见“枯骨”不见“将”。
有人说“没有100亿不要做无人货架”,但有100亿,也未必能够成功。眼下的无人货架显然已成为“吞金的黑洞”,只不过,它吞噬的不是创业者的自有资金,而是风投的钱而已。
与共享单车、无人货架盈利模式尚未清晰就杀红了眼相比,以阿里盒马鲜生、永辉超级物种为代表的“餐饮+超市+到家服务”无疑要靠谱得多,至少它们所倡导的线上线下融合、发展直采自营、自有品牌、极速配送到家以及以数据与技术提升效率、为消费者画像的方向是正确的。但在正确的原理之下,也未必能产生预期的良好结果。
至少在现在,盒马还难言成功,它开到25家店以上,整体上依然亏损——笔者虽无准确数据,但按照电商一贯的高调作风,如果整体盈利恐怕早就吹破天了。网络也不乏质疑其模式的文章。永辉创始人张轩松对超级物种的信心也并非十足,他认为超级物种的未来还有待市场验证。
近日,侯毅炮轰京东,指责后者“烧钱”,“以价格战杀入市场”,“把整个中国有序的升级换代的零售业彻底打破,新零售将再次陷入价格战的怪圈”,并将其定性为“野蛮人”。
在笔者看来,侯毅的指责意在造势,在“烧钱”和“价格战”上,盒马与7FRESH可能只有量的不同而没有质的差别,其指责有“50步笑100步”之嫌。
“先开枪再瞄准”是互联网巨头的一贯作风,线上如此,线下也这般,一种模式未经市场验证即“舍命狂奔”,动辄几年之内开2000店、5000店甚至百万店的疯狂计划令人咋舌,类似于共享单车、无人货架式的重复投入、资源浪费屡见不鲜。
当然,速度有时候也是核心竞争力,但显然,对于没有资本“疯投”的实体零售企业而言,这样的“颠覆”超出了企业的承受能力,将企业的未来寄托于孤注一掷的豪赌,有可能让企业死得更快。
笔者猜测,阿里打造盒马,可能是想验证一种新商业模型,然后输出模式,将大量的实体零售网罗至其生态之中,巩固其支付阵地,获取源源不断的线下数据。但鉴于阿里生态的“帝国模式”,很多企业因不愿让渡“主权”而观望,就连已被阿里“收入囊中”的大润发也并非高度认可盒马模式,大润发新零售首席运营官袁彬就认为“盒马未必适合大润发,经上化不会成为主流”。
笔者认为,包括盒马鲜生、超级物种、7FRESH等新零售有很多创新、亮点值得实体零售企业学习、借鉴,但全然照抄照搬必死无疑。
业绩回暖:“小步快跑”式创新或是主因
总体而言,实体零售的转型创新,就其节奏而言,远远落后于互联网企业,实体店采用的更多的是一种稳健的跟随策略,由此形成了“自然分工”:互联网企业负责“发明”、验证新模式,实体零售负责学习、跟进。
例如,步步高的鲜食演义、天虹的sp@ce、新华都海物会、百联的RISO、大润发的优鲜、世纪联华的鲸选等,都是借鉴和模仿阿里的盒马鲜生;实体零售的无人店如居然之家怡食盒子、天虹WellGO以及良品铺子的智慧化改造,也都是受缤果盒子、阿里淘咖啡的影响。
只不过,实体零售的态度更谨慎、投资更审慎、节奏更稳健,也因此,尽管电商的新零售占尽了舆论优势,但要比创新的质量和效益,可能还是实体零售占优。事实上,从2017年的整体发展来看,实体零售企业的净利增长普遍快于销售增速。
为什么会这样?因为实体店业态的创新,更注重内容而非形式;渠道的拓展中注意模式的验证,更多地围绕实体店做服务、搞拓展;供应链的重构量力而行,不贪大求洋,渠道下沉,也往往注重亲民接地气,一句话,实体零售很少做超出自身能力的创新,纵有也都差不多在可控范围之内。即使是实体零售中的“激进分子”如银泰商业、天虹等等,有些“脑洞大开”的动作,但真正的“异想天开”之举并不多。
此前有不少人鼓吹所谓的“零售革命”,认为所有的商业都值得“重做一遍”,“重做”当然是一种理想状态,但即使真的重做,也不太可能彻底颠覆以往,更不可能与过去彻底决裂,商业的发展是继承式创新,传统零售尽管不太招人待见,但决非一无是处,比如沃尔玛的“天天平价”、大润发的精细化运营、永辉的加强型生鲜、Costco和ALDI的低价策略,依然有巨大的价值,也值得电商企业学习;而有些东西,像直采自营、自有品牌、会员管理等,也并不是电商新零售的发明,而是传统零售早已有的东西,只不过是在互联网企业的“再发现”之下,价值进一步凸显,实体零售需要借助后者的数据与技术手段进一步优化。
最近有报道称,盒马正在“恶补商品力”,它的一个重要手段就是从永辉等实体零售挖人,这表明,不少传统的东西依然有巨大的价值,是不能抛弃的,实体零售实在没必要有“矮人一等”的感觉。
任正非说“这个时代将来最大的颠覆,是石墨烯时代颠覆硅时代,但是颠覆需要有继承性发展,在硅时代的成功佼佼者最有希望成为石墨烯时代中的佼佼者”,他认为“石墨已经是技术革命前沿边了,但边沿机会还是硅时代的领先公司,不可能完全凭空出来一个小公司,然后就领导了时代脉搏。”
信息时代的零售业同样是继承式发展,更多的机会还是属于万达、银泰、永辉、沃尔玛等领先的企业。事实上,实体零售企业最近的几年转型调整、创新变革,最主要的就是两个方面:一是“补短板”,为过去的不足“补课”,比如自主经营能力的提升、经营的专业性、精细化、特色化能力的提高;二是增加新时代的内容,如线上、数据、技术等。
笔者感觉,实体零售业绩的回暖可能主要来自于“补课”,而未来的发展空间与动力,则主要依靠添加的“新内容”。
实际上,商业零售是个非常现实的过程,你领先一步,可能风光无限;而抢跑三拍四拍,有可能就沦为探路的“先烈”。这些年,实体零售关店不少,而电商企业阵亡的无疑更多。关店的实体店,往往是因为过去的“欠账”太多,而阵亡的电商,则多因“颠覆”得过了头,不接地气成了“伪需求”。而当前风头正盛的盒马们,也无疑带浓重的有传统零售的印迹,绝非全然不同的“天外来物”。
可怕的不是互联网,而是传统零售的觉醒
可怕的不是互联网,而是传统零售的觉醒,这句话是郑州大学刘春雄教授说的,对此观点笔者深感认同。
当然刘教授说的是营销,他说“活跃的是年轻人,做得好的是传统企业,有资源整合能力的仍然是传统企业”,他认为“传统企业善用年轻人,新营销就威力无穷。”我觉得对零售业而言,同样如此。
早年,在双11唱主角的,几乎无一例外的是“淘品牌”,而最近几年,各类目排名前十的,几乎清一色的传统品牌;此前几年,大部分实体零售企业都遭遇了客流下降、销售下滑、盈利下跌,而去年,“三降”的企业已然是少数,迎来销售、利润“双增长”的企业越来越多。
商务部驻上海特派员向欣认为“未来的发展中,实体店仍将是零售业的主体力量”,商务部发言高峰也预测,“今年在宏观经济形势持续向好、现代信息技术应用步伐加快等因素的作用下,零售企业创新转型不断升级,实体零售回暖的趋势将持续增强。”
或许可以谨慎乐观地认为,实体零售已走出了衰退的泥沼,重新步入了增长的正轨。因此,笔者认为2017年对很多实体零售企业来说是“转折之年”。
这一次的增长,最大的意义可能在于重建实体零售的信心,“信心比黄金宝贵”,尤其是对在困境中挣扎数年的实体零售而言,在电商冲击、互联网巨头一次又一次的重磅收购的“大新闻”的折磨下,实体零售企业普遍经历了焦虑、浮躁甚至是惊慌的心路历程,“道路自信”更显难能可贵。
当然,新零售有很多东西值得学习、借鉴,比如盒马的大数据选品能力、会员营运能力等等,现阶段仍然是很多实体零售的短板,对此既不能妄自菲薄,更不能妄自尊大。事实上,盒马们向实体零售学习商品力的难度,可能比后者的数字化难度要低得多,也快得多。零售专家顾国建认为,没有全面的数字化,传统零售就难有“第二春”。
现在的情况也越来越明朗:实体店的未来取决于转型创新,这需要企业具备用户思维、专业能力,包括以大数据捕捉用户需求的能力,应用新技术缩短流通环节、提高营运效率的能力等。事实上,新零售的核心可能就是双线融合、全渠道经营、全程数字化,这些能力的获取,既可以是企业自建,也可由第三方提供,也能通过与平台合作获得。
当然,知易行难,实体零售的全面数字化决非朝夕之功,银泰有阿里的加持、步步高选择与腾讯都难以在短时间内做到。但我相信,只要看眼观长远、审时度势,贴近需求、步履稳健,小步快跑、动态突破,回稳向好的势头就不会逆转,全面数字化、全渠道经营也一定会有实现的一天。
“幸福都是奋斗出来的”,实体零售的未来亦然。
行业格局的重构带来企业发展的新机遇
零售业到底是一个什么格局?如果非要给一个答案,那就是没有格局。因为传统意义上的格局已经彻底破碎。
当年以外资大卖场为第一阵营、内资大企业为第二阵营、中小企业为第三阵营的传统零售业的三极现象,已经被近年来的新业态、新技术、新渠道、新模式冲击得七零八落,甚至可以说荡然无存。你能说现在是沃尔玛、家乐福的天下吗?你又能说现在是永辉、百联的天下吗?或者说,现在是阿里、京东的天下吗?
单纯从零售业而言,以上皆不是。
现在正好又到了一个英雄不问出处的时代。惟一不同的是,英雄进阶的门槛已经大大提高,再不是那个路边小摊或是心血来潮便可以在零售业成就一番事业的时代了。
行业格局的重构是不可逆的历史潮流——它确实不过是时间早晚问题,在商业新尝试的迭代已经到了迅雷不及掩耳之势的现在,比如2018年乃至以后,它更是一个技术性问题。
我们认为,行业格局的重构必然带来企业发展的新机遇:
1、实体零售进入的是一个无寡头或是伪寡头时代。没有谁敢说自己可以永保第一。谁都有机会成为王者,假以时日,小舢板未来未必不能反转成大航母,成为行业的领头羊。2018年,这一形势应该更加清晰明朗;所以,中小企业更要坚定信心,你们并非没有机会,但是,馅饼也绝不会掉到你的碗里。
2、技术的创新在很大程度上将决定这个行业的创新。人工智能技术已经通过各种方式体现在了商业领域,尽管有些运用还很初级,但丝毫不影响它终有一天会爆发出颠覆性的力量。同样,对技术的充分应用,或者说在这方面走在前面的企业,虽然可能会遇到挫折,但未来成长和爆发的机会也将更大;
3、企业家需要再一次从头创业。守业成为目前中国一些大零售企业的主流意识,但业尚未大成,守有何用?所以,地无分南北,人无分老幼,中国的零售企业都需要有二次创业的决心,敢于用最开始光脚的不怕穿鞋的冒险精神,为行业与企业再度闯出一片新天地——不忘初心,勇于创新,难道不是时下实体零售企业欠缺的吗?
对实体零售而言,这是一个最坏的时代,但这也是一个最好的时代——当然对电商也是如此。一如马老师讲的:未来一定不属于现在的互联网企业。
中国商业和经济的未来,不一定会再属于目前的这些企业家,而应该会属于那些未来的“创”业家——具备创新意识、创新能力、创新动力、创新魄力且具有前瞻和技术视野的敢于从头再来的行业的创业家们
商业业态的升级实质是效率创新
这是零售业态前所未有的百花齐放、百家争鸣的时代:盒马鲜生、超级物种、掌鱼鲜生、鲜食演义,无人便利,无人货架,无人面馆……2017年他们是网红。
其实仔细想一想,倘若没有电商等互联网企业的线下搅局,仅凭沉闷的传统商业企业,这个行业着实有点萧索和落寞。也正是因为阿里、京东等电商巨头向线下的渗透与整合,才让零售业再一次很快速地成为众人瞩目的焦点。从这点上来说,必须要感谢这些企业。
实际上,要感谢的远不止这点,不管作用的好与坏,他们也确实推动了整个商业的变化与变革的进程。
2018年,商业业态的升级和进化仍然是进行时,也可以说一直在路上。
但值得注意的是,目前大部分企业对业态的升级更多是在体验上做文章,比如更好的购物环境、更好的陈列、面积上的大与小,或者说在业态上跨界,比如超市+餐饮,超市+3C,超市+娱乐休闲,这样的业态升级迎合了消费升级下的部分新需求,也是创新的具体体现,但简单的业态组合或业态细分或聚焦,都解决不了行业遭遇困境的根源问题——你也许能有几年好光景,但随后又将陷入量利齐跌的怪圈。
所以,在零售企业的升级上,我们非常认同上海商学院教授、联商高级顾问团主任周勇的观点:真正的新零售不是锦上添花的“业态创新”或“模式创新”或“体验创新”,而是“效率创新”,从而使传统零售主流业态和主流企业被颠覆或以新的姿态获得新生!
1、所有的业态升级都是为了更好地活下去。这一点对实体商业企业来说更明显。
2、新物种未来命运如何尚存变数。目前,业态上创新行业最关注的有两种,一类以盒马鲜生为代表,通过海鲜类商品的爆款+餐饮,线上线下全面打通;一类以超级物种为代表,实体商业在业态上的尝试,但更像一个餐饮业态而失去了零售业态的本质。单纯以餐饮业态来说,又有如人评析的:把法餐做成了快餐。也就是说,持续性能有多长,消费者新鲜感过后是否还有足够的市场空间,尚需检验。
3、零售业归根到底是效率的竞争,换言之也是供应链和管理上的竞争。希望2018年,这一点能引起企业在业态升级或创新过程中更受重视。目前中国的零售企业在这方面还在努力的过程之中,有的已经初见成效,但这条路很漫长。

近年来,随着京东方A在技术研发、专利储备方面的持续投入,公司的创新研发能力也愈发获得市场各界认可。
近日,美国专利服务机构IFIClaims发布的2017年度美国专利授权量统计报告显示,京东方A全球排名由2016年的第40位跃升至第21位,美国专利授权量达1413件,同比增长62%,增速在TOP50公司中继续保持第一。
凭借着“对技术的尊重和对创新的坚持”,京东方A已连续两年成为美国IFIClaimsTOP50增速最快的企业,其良好的表现则源于公司对技术研发的高度重视。多年以来,京东方A的技术研发投入比例一直保持在7%,2016年公司研发投入高达41.4亿元,同比增长24.74%,研发人员数量也较上年增长24.78%。公司也是最先意识到并重视专利问题的国内企业,这也为公司今后的快速发展奠定了基础。
2017年,京东方A新增专利申请量8678件,其中发明专利超85%,累计可使用专利数量超过6万件。京东方A海外新增专利申请超过3000件,覆盖美国、欧洲、日本、韩国等国家和地区。2017汤森路透创新报告显示,京东方A已成为全球极具创新力的领先企业。
京东方A副总裁、技术与知识产权管理中心负责人李新国表示,美国的科技创新能力在全球影响力是有目共睹,京东方A就是以全球领先企业为对标,不断强化企业自身的创新能力,提升国际竞争力。可以看到,近年来中国企业在高科技领域的创新力和国际竞争力已经有了显著提升,并在一些领域开始成为领跑者。
凭借着对技术研发的不懈追求,京东方A也将一件件创新产品持续推向市场。在日前举行的美国拉斯维加斯消费电子展上,京东方A携手海思、Byton以及StreamTV等合作伙伴展示了8K超高清智慧端口及车载物联网创新产品,并凭借领先的技术和产品获得“2017-2018年度中国消费电子领先品牌10强”,进一步展现了中国企业的技术实力。
在本届CES展会上,全球首款75英寸8K产品给消费者带来了全新的震撼体验。这款8K产品的芯片及系统由海思自主研发,直接支持8K的解码和8K像素点对像素点的显示,显示屏则来自京东方A,该产品搭载了京东方A独有ADSDS显示技术,具有7680×4320高分辨率显示,NTSC100%高色域,超过10亿绚丽色彩,能够现场实时播放显示拍摄场景。
此外,京东方A还为高端智能电动汽车品牌Byton提供了全球首创50英寸共享全面屏。即在Byton推出的首款电动SUV上,一块50英寸大屏取代了传统的中控设置立于驾驶台上。这款来自京东方A的超大尺寸车载曲面条形屏可实现3840×720分辨率,亮度高达1000nit。

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