微鲸电视虽然在互联网电视品牌中崭露头角,GBH在报告中表示

据Techweb消息,市场研究机构GBH在近日的一份报告中表示,苹果在海外存放有2520亿美元的现金,在税率降低之后,苹果可能会利用这一有利时机,将其中的2000亿美元转回美国。
GBH在报告中表示,苹果将2000亿美元的现金从海外转回美国,将加速股票回购、派发股息及潜在的大规模收购。

大幅裁员、拖欠供应商货款,继乐视之后,拥有国资背景的看尚电视也被曝遭遇资金链断裂危机,互联网电视寒潮下先行者与追随者均未能幸免。
近日,有看尚电视员工在互联网平台脉脉上贴出截图表示,看尚电视背后的运营方环球智达科技有限公司(以下简称“环球智达”)存在“强迫员工离职还不给工资”“对近亿供应商欠款不闻不问”等问题,矛头直指公司内部管理一片混乱。
对此,环球智达相关负责人在接受《中国经营报》记者采访时坦言,受整体行业低迷影响,公司确实存在资金上的问题,对应做了人员调整,但不存在“强迫”一说。至于拖欠的供应商货款具体数据,公司尚在核实,也与供应商进行了延期处理沟通。“公司目前正在积极解决资金问题,保证让每个员工都能拿到薪酬。但具体架构调整、人事变动等,公司董事会仍存在分歧,待春节前后才能公布。”
过去几年,互联网电视品牌凭借价格优势、内容资源迅速抢占市场,但随着入局者越来越多、液晶面板价格持续上涨,一番价格战过后,互联网电视最终败下阵来。根据2017年中国平板电视行业大会公布的数据,2017年互联网电视品牌整体份额已下跌至10%。而在2016年年中,互联网电视的市场份额一度高达20%左右。
受乐视资金链断裂影响
资料显示,CAN看尚电视成立于2015年,并于同年5月发布旗下硬件产品。其隶属于环球智达,是中国国际广播电视网络台自有的智能终端品牌。环球智达则由华闻传媒、达华智能和国资背景的国广东方共同出资组建。
然而近日,网上曝出看尚电视大幅裁员、拖欠供应商货款的消息。有看尚电视员工将公司内部微信群聊截图发至互联网平台脉脉上,并用“看尚扯下遮羞布”“强迫员工离职还不给工资”“对近亿供应商欠款不闻不问”等语句进行描述。
针对上述爆料,环球智达相关负责人回应本报记者称,受2017年整个互联网电视行业遇到寒流的影响,看尚电视也未能幸免,主要表现在资金上。“公司做了相应的人员调整,但不能说强迫,公司在遇到这一问题时是向各位员工通知的,秉着自愿的原则在做调整。欠薪的问题是事实,公司也在积极解决,可以保证的是,会让每个员工都能拿到。”
而对于架构调整以及人事变动情况。该负责人透露,原计划公司于2017年12月向外界公布调整结果,但目前董事会还存在一些业务开展方面意见的分歧,预计将于春节前后公布。
根据媒体报道,看尚电视创始人付强此前曾透露,成立两年来,看尚电视用户已经突破了300万,2017年底将突破500万,2018年目标累计1000万用户。
在本报记者的采访过程中,上述负责人表示,这一目标能否实现暂时无法给出明确的答复。他认为,公司如今的境况与此前乐视资金链断裂造成的影响存在一定的关系。“因为去年互联网电视乐视带了一个不好的头,问题一出,很多投资商对互联网电视的信心打折。而看尚电视虽然是拥有国广北京,但和国广的关系并没有那么立体,目前公司领导层自身正在寻求解决方案,可能会把一些优质的业务进行新的板块划分进行融资,部分员工也会妥善地安排到新的产业链。”
互联网电视集体遇寒冬
事实上,看尚电视如今的处境只是整个互联网电视市场的一个缩影。2017年初以来,彩电市场整体下滑,其中互联网电视首当其冲,近乎全线“阵亡”。
奥维云网数据显示,2016年第三季度,互联网电视占整体电视市场的比重为23%,但到2017年第三季度,这一数据直线降至12%。有观点认为,未来会有一大半的互联网电视品牌将被淘汰,行业洗牌即将开始。
除了乐视、看尚电视之外,作为互联网电视品牌中的代表,微鲸电视目前的境遇也难言乐观。2016年“双11”,微鲸电视虽然在互联网电视品牌中崭露头角,相关媒体报道,其2016年出货量达80万台,但截至2017年10月,其出货量仅40万台。
2017年3月,微鲸电视被业内人士曝出亏损达10多亿元,阿里巴巴等重要股东即将选择退出。此后,微鲸电视CEO李怀宇表示,公司A轮融资即将开始,不过至今未有确切消息流出。
另一大疑惑点是,早在去年3月就有消息称,微鲸电视将绕开国美苏宁,自建销售渠道,计划全年要建万家体验店。时隔将近一年,当记者询问微鲸官方客服体验店地址时,却被告知暂无这方面数据。对此,本报记者多次致电微鲸电视方面,始终未获回复。
分析走跌原因,家电产业资深观察家刘步尘认为,互联网电视根本没有自己的优势,从硬件方面来讲,它们没有自己的研发能力,没有自己的生产能力,全靠代工;从内容方面来讲,虽然一直宣称内容有多好,但实际上传统制造商比互联网品牌更有优势。因为互联网品牌只有自己的内容,而传统制造商会把所有内容都整合到自己的平台上。
值得庆幸的是,在目前的互联网电视品牌中,小米电视逆势增长。奥维云网数据显示,2017年1~9月彩电销售量规模同比下降9.2%,而小米电视销量同比增长99%。在刘步尘看来,小米电视基于品牌其他产业发展优势,拥有过硬的资金及技术支撑,因此能实现逆势增长。“可以说,小米是互联网品牌里面最具有传统基因的品牌。”
小米电视方面向本报记者表示,2018年,小米电视将会继续坚持性价比,为用户提供感动人心、价格厚道的产品。
不过,从数据上来看,即使是逆势上扬,小米也未能“吃”下此前乐视所让出的市场份额。业内人士认为,2018年互联网电视日子仍然不会太好过,要想恢复到2017年之前备受资本市场及消费者追捧的局面已几乎没有可能。
1月11日,记者来到上海市上南路2985号苏宁易购了解相关信息。记者注意到,电视销售区域,康佳、创维、三星等品牌被陈列在显眼位置,却无互联网品牌的身影。其销售人员表示,互联网电视的风口已过,传统的品牌也开始在互联方面发力,且人机交互,平台搭建也已逐步形成,因此,苏宁还是以销售传统品牌为主。
“互联网品牌这些年一直在打价格战,已经把互联网电视品牌给糟蹋了。乐视危机已过,但互联网电视品牌的影响力已经被削弱,此后要想与传统电视品牌一样打‘高端牌’是非常困难的。”刘步尘说。

如今在互联网领域,一说到生态,首先带来不好的联想。
说到底,在互联网电视愁云惨淡的2017年,推出超级乐视电视的“骗子”贾乐亭出事了,让互联网电视的生态雪上加霜彻底恶化。
知乎上有个挺可乐又挺形象的调侃——“自己配大豆种子自己种,自己收豆子,然后开一家豆腐坊,磨豆浆,卖豆腐,卖豆芽,再开一家油作坊。乐视管这个就叫生态”。
客观的说,互联网电视可以使用户订制点播内容,不强迫用户定时定点去观看电视台的节目,是互联网时代电视的一大突破,但是围绕着电视内容的互联网生态却不十分健全,国家新闻出版广电系统对内容生产的管控有牌照,电视受众最喜爱的娱乐节目一旦不属于完全的公益性,就要按市场规律有版权付费。
冲击传统电视观看模式,刺激低迷的电视消费,中国的互联网电视品牌功不可没,而先天不足也是明显的。当年的乐视和小米们没生产线,可以找OEM代工。没有播出资质,可以找有牌照的合作。没有资源,可以在全球范围内购买版权。乐视的长项是视频、体育和音乐,单靠资源的整合还不能构成完整的互联网生态链。
而致命的问题在于,互联网电视不能像智能手机那样,随时影响干预生活。智能手机的最大拥趸是年轻人,丰富的APP让智能手机变得无所不能。而在中国,电视已经逐渐沦为老年人的消遣,从机顶盒到电视盒子,对年轻人没有足够的吸引力,内容和观看方式没有最根本的改变。
相比于智能手机时代的开创者——苹果,乐视们没有太多的独门秘籍,无论是科技,还是内容,产品量级不够,市场占有率相比整个电视市场依然有限。另一方面,生态链的价值必须要通过优质的服务来体现,电视用户感受不到乐视们的魅力,服务距品牌所宣扬的生态还差很大距离,互联网式的营销雷声大雨点小。乐视的很多会员年费都是购机赠送,一些用户把功能当摆设,即使能够吸引眼球、带来流量的内容也很难形成销售,砸钱买版权的结果是入不敷出。
必须清醒地认识到,互联网电视只能使一部分年轻人重新唤起热情,比如体育。也只能使一部分人专注于高清的视听环境,比如最看视听效果的发烧友。而深度生态链的打造需要大规模烧钱,一旦像乐视那样资金链断裂,就会发生雪崩效应。新锐互联网品牌中,超级乐视溃不成军,小米4K靠低价疯狂,微鲸强撑高端,暴风、风行、看尚这些品牌烧钱难以为继。而传统阵营中,领头羊的酷开品牌回归创维不再独立运营,海信的VIDAA、TCL的雷鸟、长虹的CHiQ海尔的mooka几乎没有什么存在感。
去年以来,高端电视市场上日韩品牌的优势愈发明显,而互联网电视生态愈加恶化是不争的事实。电视作为老百姓生活中唯一一块无法移动的大屏,智能化虽然势不可挡,但是除了追求极致高清的视觉体验,只有用更好的定制化服务体验,用精彩精准的内容和娱乐留住铁杆细分用户,寻求找到关联智能家居建立智慧生活中心等新入口,竞争会更惨烈。
互联网电视的所谓生态系统,本质是属于软件+硬件+服务的范畴。新的一年,互联网电视靠硬件出货、靠软件挣钱的路数不那么好玩,如果单纯沦为资本烧钱的一场游戏,互联网电视的概念离玩坏也就不远了。

相关文章

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注