暴风集团董事长冯鑫的打算是卖掉互联网电视暴风TV的控股权,这将推动中国共享经济的发展

第四届世界互联网大会的第二天,多位互联网大佬在分享经济、人工智能、互联网精准扶贫和全球数字经济等17个议题上擦出火花,他们与全球1500位嘉宾和400余家知名互联网企业与创新型企业一起感受科技最新的发展趋势和前沿技术,共同为未来建言。
李彦宏:AI也能改变制造端和供应端
AllinAI的百度在本次世界互联网大会上备受关注,百度董事长兼CEO李彦宏在人工智能分论坛上列举诸多AI改变生活的实例,在他看来,AI不仅限于toC的领域,在toB的领域也有很多的应用,AI也会改变B端,也就是改变制造端和供应端,比如Apollo平台,李彦宏认为在某种意义上讲也是toB的,是一个供给端的平台,百度已经联合各种各样的合作伙伴在一个大产业链里,共同为无人驾驶而努力。
雷军:未来十年最核心的战略就是人工智能
对AI情有独钟的还有小米创始人兼CEO雷军,在他看来,融合是发展数字经济的关键因素。数字经济就是把这20年积累的互联网技术、方法论、商业模式,有效地和传统的各行各业进行融合,包括要把最近两三年在人工智能技术上取得的突破进行融合。人工智能是一次技术革命,这次技术革命要真正发挥技术优势,要和各行各业相结合。他同时认为,目前最能体现人工智能技术应用的是智能音箱产品,其次是手机拍照和相册,除此之外还有自动驾驶和医疗诊断。
张勇:数字经济是中国的巨大机会
在“全球数字经济:深化合作,增强互惠”论坛上,阿里CEO张勇表示,马云提出的“五新”战略本质上是对数字经济走势的判断,未来每张人脸、每个身体都是钱包,数字经济的发展是中国巨大的机会,是中国市场经济发展的巨大机会。张勇认为,今后随着整个数字经济的发展,互联网的技术、互联网的思考和产业的结合,在从消费侧走向供给侧,走向智慧制造和智慧设计,走向整个产业的方方面面,数字经济的影响,对中国未来的发展,是一个全方位的影响。
刘强东:明年帮助500个品牌推向海外
植根于电商的京东董事局主席兼CEO刘强东对中国品牌感情颇深,他表示京东如果进军美国市场,去和亚马逊竞争,就要把众多中国品牌集结。两年前京东成立秘密小组,跟各个企业合作,帮助它们将商品销往海外。目前京东已经成功将40个品牌推向海外,明年希望帮助500个品牌。同时他希望全体企业家都行动起来,争取在2020年前让全体中国人实现脱贫,再用五年让他们富裕起来。
丁磊:希望跨境电商政策进一步放开
出席“数字丝绸之路”分论坛的网易董事局主席兼CEO丁磊也将视线聚焦电商领域。他表示,以前的国外企业向中国销售商品需要很高的门槛。跨境电商让消费者不用跑到国外去,就可以买到国外商品。但现在还是有单价等方面限制,希望政策能进一步放开。谈及未来的计划,丁磊表示,在未来的几年,仍有需要把中国制造的产品销往国外、需要对国外商品进行定制等诸多挑战。
姚劲波:“90后”群体新消费观念将推动共享经济发展
在“分享经济:创新与治理”分论坛上,58集团CEO姚劲波分享了一组来自58同城的数据,现在的中基层人群平均工资已经由几年前的三四千元增长到七八千元,这些人群主要以“80后”、“90后”为主。这些人群学历更高、消费能力和消费观念也有所提升。由于未经历稀缺经济年代,这些人群的消费观念已经从拥有转换为使用,这将推动中国共享经济的发展。他同时认为无论是共享经济还是大数据、人工智能等技术都可以拉低贫富差距。
程维:到2020年将有一半的汽车专为共享出行而设计
身处共享经济风口的滴滴向来是业界关注的重点,滴滴CEO程维对共享经济已有自己的希冀,他称希望从2018年开始,有10个汽车品牌开始为共享设计汽车,并且第一波大规模投放的共享汽车在2019年能够实现。2017年,滴滴成立了汽车开放平台,滴滴希望在中国扶持1000家小的汽车运营商,未来的汽车不再是被千百万个家庭拥有,可能是由成百上千个汽车运营商帮助家庭拥有这些汽车。2020年以后,汽车会有超过50%为共享设计,新的交通大时代,会向分享、智能新能源的方向发展。
王小川:AI将为大连接时代重新赋能
在去年展示过同声传译机的搜狗今年继续为AI发声。在搜狗CEO王小川看来,连接的传统定义是连接人、交易、服务,目前已非常充分。下一步需要用到人工智能技术。从三个维度看,AI能为识别、生成和决策重新赋能。王小川认为,过去的连接以语言为核心,语言有简单处理的可能性,同时也是对于通用人工智能时代的载体,把声音、视觉转成文字。这次搜狗带来了可以识别唇语的机器,可以将图像转换成文字,为大连接时代提供新机会。
王晓峰:共享单车成为交通基础设施
在开幕当天发布领先科技成果后,摩拜联合创始人兼CEO王晓峰于12月4日亮相“网络传播与社会责任——新时代、新机遇、新担当”分论坛,王晓峰指出共享单车以“骑-乘-骑”的组合满足多层次出行需求,同时“共享单车+公共交通”的出行新方式,不仅能够减少碳排放和道路拥堵、促进绿色交通,还能够产生海量精准出行大数据,助力城市规划和可持续发展。历经一年的高速发展,共享单车已成为连接各种出行方式的交通基础设施之一。

澳门新葡亰平台游戏app,澳门新葡亰平台游戏,澳门新葡亰平台官网下载,据联合国网站消息,国际电信联盟和联合国大学等机构13日发布的《2017年全球电子垃圾监测报告》显示,2016年,全球产生了4470万吨电子垃圾,这些电子垃圾中的金、银、铜等高价值材料价值高达550亿美元,但其中只有20%被回收。
价格下跌使得全球大多数人都能买得起电子和电器设备,同时,在较富裕的国家,人们被鼓励及早更换新设备。因此,2016年全球产生的电子垃圾比2014年增加了330万吨,增多了8%。
2016年产生的电子废物,从报废的冰箱和电视机,到太阳能电池板,手机和电脑,几乎相当于9座吉萨大金字塔,或者4500座艾菲尔铁塔,或相当于123万量满载的18轮大卡车,这些卡车足以从纽约排到曼谷,再返回。
专家预计,到2021年,电子垃圾还将增长17%,达到5220万吨,是世界上生活垃圾中增长最快的部分。
报告显示,尽管电子废物中含有金、银、铜、铂、钯等高价值可回收材料,但2016年只有20%的电子废物被收集和回收。
2016年约有4%的电子垃圾被直接扔入垃圾填埋场,有76%,相当于3410万吨可能最终被焚烧,进入垃圾填埋场,或在非正规作业中回收,或留在人们的家中。
2016年人均电子垃圾最多的是澳大利亚,每人17公斤。非洲的人均电子垃圾最少,每人1.9公斤。

乐视因陷入资金链困局而空出的市场份额,正在被其他互联网电视厂商迅速蚕食,暴风TV是其中之一家。
2017年12月8日,暴风集团股份有限公司(300431.SZ,简称“暴风集团”)发布复牌公告称,暴风集团出让控制子公司——深圳暴风统帅科技有限公司(以下简称“暴风统帅”)股权的原重组计划终止,改为由两家其他公司对暴风统帅增资8亿元入股,而上市公司暴风集团仍然拥有对暴风统帅的实际控制权。
消息一出,复牌前股价19.42元的暴风集团股价连续两个交易日涨停,截至12月15日股价收于26.61元,涨幅度较停牌之前达37%。
重组终止,改卖股权
实际上,在原来的重组计划中,暴风集团董事长冯鑫的打算是卖掉互联网电视暴风TV的控股权。
公告里,暴风集团称,公司拟采取增资及股权转让等方式为暴风统帅引进战略投资者。根据暴风集团基于预期融资规模的预计,完成本次交易后暴风集团将失去对暴风统帅的控制权。
让出暴风统帅的控制权,这是暴风集团董事长冯鑫在2017年7月19日停牌时的最初想法。
此时距离乐视网(300104.SZ)的原董事长贾跃亭出走美国没有几天,而暴风集团的股价已经从最高的每股327元跌落至20元,这的确令暴风集团董事长冯鑫很是难堪:两年前暴风集团股价还在180元的时候,冯鑫曾以个人名义发出对暴风集团的增持倡议书,并承诺由此产生的亏损由冯鑫本人买单,如果员工要增持公司股票,董事长本人资助一半的增持费用。
市场却丝毫未留情面——24个月之后,暴风集团的股价从180元跌至20元附近。
冯鑫和他的暴风集团面对的不利局面还包括:为了抢占大屏幕的互联网电视市场,新设立的暴风统帅采取低价销售硬件的策略,在2016年产生了3.5亿元的亏损;以及乐视陷入资金链困局对互联网电视行业的负面影响。
然而,经过近五个月的漫长商谈,暴风统帅逃脱了被出售的命运。
苏州东山精密制造股份有限公司(002384.SZ,下称“东山精密”)、如东鑫濠产业投资基金管理中心(下称“如东鑫濠”,股权关系穿透后有华鑫证券出资的背景)与暴风统帅及暴风集团协商确定了交易方案并签署增资协议。
根据各方最终确定的交易方式与交易金额,本次交易不涉及暴风集团对外转让所持暴风统帅股权,由东山精密与如东鑫濠向暴风统帅合计增资8
亿元。
增资后,暴风集团持有暴风统帅的股权比例为21.5819%,且通过与暴风控股有限公司的一致行动协议实际持有暴风统帅31.9733%的表决权,冯鑫依然对暴风统帅拥有实际控制权。
经济观察报记者以投资者身份向暴风集团询问,公司证券部回应称,暴风统帅目前的营业收入已经超过暴风集团营业收入的一半以上,2017年预计仍然亏损,但是财务数据显示已经在好转。
股东演变
暴风统帅,顾名思义,这家公司的名字由“暴风”和“统帅”组成,其中,“暴风”来自暴风集团,“统帅”是青岛海尔股份有限公司(600690.SH,下称“青岛海尔”)的品牌名称。
在2015年6月15日,暴风统帅刚刚成立的时候,它的前身是深圳统帅创智家科技有限公司,注册资本金为3000万元,其中青岛新日日顺物流服务有限公司(下称“青岛新日日顺”)出资额为2400万元,占股80%。
工商信息显示,青岛新日日顺现已经更名为青岛日日顺创智投资管理有限公司(下称“日日顺创智”),唯一的股东为英属维尔京群岛海尔洗衣机控股有限公司(海尔架设在境外的企业,注册资本金2400万美元),日日顺创智的法人代表为海尔集团董事局副主席、集团总裁周云杰。
如此一来,统帅创智最初的股东背景就很清晰,由传统家电巨头海尔牵头出资设立。
2015年9月18日,暴风集团和广东奥飞动漫文化股份有限公司参股统帅创智;2016年2月29日,暴风控股有限公司加入持股。
统帅创智很快更名为暴风统帅。
此时,暴风集团和暴风控股合计持有47.36%的股权,青岛新日日顺持股22.11%,暴风集团取代海尔成为暴风统帅的实际控制者,公司开始研制并全国销售大屏幕互联网电视,产品被命名为暴风TV,线上销售走的是官网、京东、天猫等网店;线下销售则主要依托海尔的家电销售网络。物流运送使用的是海尔的日日顺物流系统。
公司董事长也从海尔的刁云峰变更为暴风集团的实际控制人冯鑫;总经理由海尔的范丰光变更为刘耀平。刘耀平此前出任创维电视的中国区营销总裁,后因研制互联网电视与冯鑫结识,直到2015年担任暴风TV的CEO。
在暴风统帅短短两年半的公司发展历程中,作为传统家电厂商海尔方面的持股权实际上是在一点点地淡出。
在暴风集团最新公布的暴风统帅股权结构中,日日顺创智将其持有的暴风统帅14.4001%股权转让给宁波航辰投资管理合伙企业,目前尚未完成工商变更登记手续。
暴风集团证券部对经济观察报记者回应:虽然海尔是逐渐退出了股权,但海尔参与暴风统帅中来的这部分人都还在,并形成了较为稳定的团队。
暴风统帅总经理刘耀平也在公开场合表示过,公司除了股东暴风集团、奥飞动漫、日日顺和三诺影音外,就是管理层团队持股。以往的经验显示,这种股权架构能够更加有力量地激励团队到暴风TV的研发销售中来。
虽然暴风统帅至今亏损,其发展到目前也只有短短两年的时间,但其发展速度已经令人吃惊:预计2017年营业收入超过10亿元,占据暴风集团营业收入的半数以上;2017年2月28日,暴风集团宣布旗下暴风TV的累计出货量突破100万台,仅用了一年左右的时间即在出货量上成为互联网电视行业的第二名。
暴风TV的设计像电脑一样采用了分体可升级的方式,全线配备蓝牙,主打暴风语音搜索和4K高清屏幕,而且采用低价销售策略,同价位产品卖得比乐视还要便宜。因此,暴风TV一经推出,便受到了市场得热捧。
2017年半年报显示,1-6月,暴风集团获得营收为8.26亿元,暴风统帅的营业收入为5.6亿元,按照此单一数据,暴风统帅的营收已占整个暴风集团的67%。
经济观察报向暴风集团询问目前公司的重心是否已经转移到了暴风统帅上来,暴风集团证券部表示,虽然暴风TV的营收已经占据集团收入一半以上,但公司仍然在研制其他产品,比如无屏电视,以及暴风魔镜系列产品。
在深交所的互动易平台上,投资者们最关心的热门问题,就是暴风TV的运营、手机和电视端之间是否共享、暴风TV全国性销售网络如何架构等。
对冯鑫而言,目前的结果可能是最好的结果,两家公司增资8亿元对暴风TV“补血”,而冯鑫又没有因为亏损失去暴风统帅的控制权。
但是,暴风TV至今亏损始终是最大的压力所在,这也是暴风集团股价萎靡不振的原因。市场上的各方力量其实都在观察,互联网电视巨头乐视倒下之后,还能够再起来一家暴风吗?

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