目前生鲜电商盈利能力不如人意,三星的OLED面板选用的是RGB-OLED技术

近日,韩国媒体报道称,出狱的三星电子副会长李在镕表示要重新探讨OLED电视事业。一时间,三星是否重回OLED电视阵营,成为业内争论的焦点。据悉,三星电子视觉显示器业务总裁HanJong-hee正面回应道,三星投入OLED电视并非事实,公司会继续推动QLED和microLED电视的发展。
尽管如此,2月27日,多位业内人士告诉21世纪经济报道记者,三星正在探索大尺寸面板的技术路径,不论是OLED、QLED还是microLED,三星都会进行考量,不会轻易放弃主流的研究方向。
因此,业内预测,三星未来可能会采用QD-OLED技术来制作大尺寸面板,这一技术路线是将量子点材料运用于OLED面板中,从而将两者的优势进行结合。在液晶之后,OLED、QLED等新型显示技术的争夺战还将持续。
双雄之争
众所周知,三星在中小尺寸OLED市场一骑绝尘,LG则在大尺寸OLED独领风骚。在电视领域,三星力推QLED(目前仍是在液晶面板上升级)与LG抗衡,未来,原先专攻不同领域的两家企业可能会涉足对方阵营。
“三星一直是在移动端做OLED,但是在大尺寸的技术部分,目前并不是特别明确,可能会多条腿走路,”群智咨询副总经理李亚琴向21世纪经济报道记者分析道,“在QLED和microLED产业上,三星具有研发基础和优势;对于大尺寸OLED,三星很可能只是在做研发,它不一定马上就转向OLED,而是在探索自己的技术路线。”
而QD-OLED或许是方向之一,据了解,QD-OLED是采用了新的喷墨技术,把蓝色OLED作为光源,在蓝色OLED面板上喷印红色和绿色的量子点,因此该类面板被称为“QD-OLED”。
事实上,三星早在2013年就已经推出过55吋的曲面OLED电视,欲和LG一争高下,但是最终选择退出OLED电视市场,转而奔向QLED。这和三星选择的技术路线密切相关,具体来看,三星的OLED面板选用的是RGB-OLED技术;而LG方面则选择了W-OLED技术。在大尺寸面板制作过程中,RGB-OLED技术成本高、良率低。
在这项技术背后,还涉及一个关键的模块——用于控制像素的TFT。在TFT的材料上,三星和LG一开始就做了不同选择。TFT的材料一般是低温多晶硅或者氧化物,三星在低温多晶硅TFT上存在优势,而LG选定了氧化物TFT来攻克大尺寸OLED。
相比氧化物,低温多晶硅的性能更优,但是其制作工艺十分复杂,在小尺寸面板上可以大展拳脚,却不能很好地应用在大尺寸面板上。从成本、效率上来看,氧化物TFT成为大尺寸面板厂商的选择。
因此,三星和LG展开了各自的前程。目前,生产OLED电视的厂商已经有十多家,除了LG之外,还有创维、康佳、长虹、索尼(50.27,-0.65,-1.28%)等品牌。其中,索尼加入OLED阵营后,在2017年的彩电高端市场中增长迅速。
殊途同归?
根据IHS的统计数据,2015年OLED电视销售额仅占全球电视市场的1.1%,到了2017年,其销售额的市场份额上涨至4.5%,尤其在高端市场OLED占据优势。
李亚琴说道:“OLED在2017年的出货量约为167万台,2018年我们预计出货量约230万至240万台。相比而言,QLED电视的销量还是大很多,同时,量子膜的成本也在往下走,QLED电视的产业链比较多元化。”
若三星返回OLED电视市场,也会有助于OLED产业链的发展。在资深家电人士刘步尘看来,“三星进入OLED电视市场不是空穴来风,但是并不意味着三星就要放弃量子点,完全转向OLED,而是从量子点延伸到OLED。在我看来,三星即使将来做OLED,也不会用原先的OLED概念,比如QD-OLED这一名称,就是结合了量子点的OLED,是新的技术路线。”
刘步尘表示,未来确实有可能出现将量子点和OLED结合起来的新技术,“这两种技术是有可能殊途同归的,他们不是平行线,未来可能会出现交叉。量子点技术亮度高、寿命长,OLED具有柔性显示的特性,优势可以叠加。”
关于两者何时能产生交叉,刘步尘告诉21世纪经济报道记者:“就是印刷显示技术走到一起的时候,因为印刷技术不仅适用于OLED,也可以用于量子点电视,并且成本大幅度下降。三星在未来3年内,还是以量子点为主,但是不像过去那么排斥OLED。尤其是去年索尼的销量非常好,刺激到三星,三星也需要再次审视技术。”
不过,在李亚琴看来,如今QLED和OLED还看不出殊途同归的迹象,两大技术还在按照各自的轨道发展。
就目前而言,OLED电视还是存在价格高昂、成本高、良率等问题的困扰。尽管其销售额和销量都增长迅速,但是在全球市场上,占比依旧较低。刘步尘谈道:“今年OLED电视在中国市场会有高速增长,预计增幅会在60%之上;另一方面,其价格也会下降,现在55吋的OLED电视价格已经下降到一万元以下,65吋去年均价在14000元以上,今年很有可能下探到10000元。价格下降一方面是面板价格下降,因为LG面板的生产量会比去年增长不少,此外,企业会通过降价来进一步培育市场。”

对于苹果最新的HomePod智能音箱而言,最近出现的“白环”问题可谓十分头疼,毕竟这家公司一直以其设计和产品质量而骄傲。
问题修复所需的时间和成本并不是太高,这也让苹果有机会去挽救这款价值350美元音箱的市场前景和品牌名誉。
旧金山公司YStudios的资深工业设计人员CesarViramontes表示:“我对此感到非常震惊。”Viramontes之前设计过好几款音箱,但他表示这个问题还是他第一次碰到。
本月初苹果正式推出了HomePod,这标志着它正式进入智能音箱市场,亚马逊和谷歌无疑是该市场的统治者。但产品推出后没多久,就有报告称HomePod会在某些家具的表面留下一个难以去除的白环。
“他们对产品的测试还不够”
结果证明在声音震动的条件下,HomePod底部的有机硅塑料会和表面覆油的木材发生反应,在家具表面留下一个白色的圆圈(是的,哪怕你的HomePod是灰色或黑色的也一样)。苹果也已经承认了这个问题,它表示“这个痕迹会在音箱移开数天后得到改善”。如果不行,苹果建议HomePod的拥有者进行打磨和重新上漆。
—RafeNeedleman2018年2月15日
最近还有报道称SonosOne音箱也存在类似的问题。苹果一直都是一家以产品细节著称的公司,但它却没能在产品发布前发现这个问题。
IgnazioMoresco是一位产品设计专家,他曾在frogdesign、微软以及爱立信等公司工作过,他表示:“他们并没有在足够多的环境中对产品进行充分的测试,而且产品的支撑表面本就很有可能是木质的。”
“如果它们进行了严格的品质保证流程,那么他们就会发现这个问题。”他说道。所谓品质保证流程就是指硬件厂商用来确保自己的新产品已经可以进入市场销售。
这个问题会在下一轮生产制造中得到解决。
制造商们应该了解有机硅塑料在木料上的复杂情况:油会给木料留下孔隙,上漆的时候这些孔隙就会封闭,放在架子上的产品就需要同时考虑到两种情况。
“如果放在书架上,它能正常工作吗?还是说会出问题?一个传统的消费产品公司或音箱公司或传统的Hi-Fi公司都会去考虑这些问题,它们对这些问题很有经验。对于苹果来说这绝对不是什么新鲜的问题,但它却犯了这个错误。”GregorBerkowitz说道,他身兼数家电子消费品公司的产品开发顾问。
一些工业设计人员表示,对苹果而言,修复这个问题应该不难。
“这的确是个问题,但它能在下一轮制造中得到解决。我认为这是小问题,在未来几个月里,大家都会忘掉。”Viramontes说道。
Berkowitz表示,苹果需要对其制造流程进行整改,因为有机硅塑料和其他弹性体的制造流程完全不同。

作为电商最后一片蓝海,生鲜电商由2011年走到了2018年。中国电子商务研究中心发布报告显示,2017年上半年生鲜电商市场规模达851.4亿元,几乎相当于去年全年市场规模。但是如今的生鲜电商市场渗透率依旧不到2%。对比整个电商行业20%以上的渗透率,市场空间巨大,生鲜电商是仅存的还没有被电商巨头充分渗透的万亿元行业。
生鲜对于电商平台来说,依旧是一个全新的产业,所有的物流、仓储、配送、履约等模式,都需要重建。在2016年14家大型生鲜电商企业倒闭,生鲜电商线下大多开店失败。仍然处在市场拓展期的生鲜电商即使经过了残酷的淘汰赛也没有胜利者。
大佬们布局全国
优胜劣汰是大自然法则,同样适用于这个新生行业,但同时也是商业领域不断进化的核心驱动力。随着第一波生鲜创业的洗牌,接下来新入场的资本和新创业者用自己的方式和理解,逐步建立出生鲜电商的生存准则。
新一波生鲜品类的新零售业态是由电商和传统零售巨头们开启的。最有代表性的是,阿里排兵布阵的“天猫超市+易果+盒马鲜生”及以“盒马模式”输出三江购物、新华都和大润发。永辉超市的超级物种,入股红旗的腾讯系“无界零售”。还有京东以自营生鲜为中心,线下投资了社区生鲜“钱大妈”和自营筹建7Fresh,在全球供应链上积累力量。此外,超级生活互联网大平台美团点评开出“掌鱼鲜生”,物美多点推广Dmall模式等。
生鲜属于刚需+高频消费,其引流能力强。凯度消费者指数报告显示,截至2017年11月的52周,电商渠道的生鲜食品销售额增长高达38%。生鲜产品是消费者的日常饮食必须消费品,具有消费总量大、消费者需求刚性的特性;同时,生鲜保质期短,消费者需要通过高频次购买生鲜来保证产品的新鲜度。而且生鲜具备较强的引流效应,能带动其他产品销量增长,无论对于实体店还是电商,都是超级流量的入口。盒马鲜生加紧全国布局,京东生鲜超市7Fresh也入市,促使更多的传统零售商加快跟进,抢夺高地,以满足消费者的刚性需求。
再者,生鲜最适合线下体验的特性,有利于新零售的场景附加值延伸。所以所有大型生鲜超市都加上了餐饮、生鲜加工即食等体验。同时,线下与线上融合的模式,不仅规避单纯线上昂贵获客成本和不菲物流成本,还将同时将提升传统线下的坪效和人效。因此生鲜经营越来越成为电商巨头竞争的主要战场。
巨头们入局生鲜,在过去一年中亦有不少生鲜电商创业企业获得巨额融资。但受制于冷链物流的高成本等因素,目前生鲜电商盈利能力不如人意。
生鲜电商三种模式上演争夺战
据中国电子商务研究中心及各公司官方新闻,每日优鲜于2016年7月宣布北京区域盈利,生鲜O2O电商多点于2017年3月宣布其1月在北京实现盈利,其他包括易果生鲜、中粮我买网等生鲜电商均仍处于亏损。市场中主要分为三种模式。
第一种是以易果生鲜、顺丰优选等为代表的B2C大仓发货模式,但是冷链成本高配送时间长,盈利难度大。
生鲜产品具有冷藏要求高、保质期短、易损耗的特征,易果生鲜、顺丰优选等采取的是自建冷链模式。但是为了会提高客户满意度导致成本始终高居不下,而且大仓发货模式下的生鲜电商经营的品类往往以中高端为主,且免邮起步价普遍较高,只能满足中层以上的消费者,而不能辐射到大部分的普通消费者。
其次还有一个缺点在于配送时间过长,送达时间普遍以次日达为主。消费者对生鲜的即时性消费需求无法得到满足。生鲜作为一种消费计划性弱、即时性消费性强的商品,过长的配送时间将在很大程度上降低消费者选择生鲜电商的意愿,降低用户粘性和消费频率。
第二种是以u掌柜、每日优鲜为代表的前置仓模式。
这种模式就是常说社区周围布局面积小的仓库,在客户下单后直接由前置仓发货。优势在于生鲜可以以较快的速度配送到消费者手中,解决了消费者对生鲜的即时性消费需求;时间节省了,随着订单的增长,就能够降低了单笔订单的终端配送成本。
缺点在于受困于仓库面积的局限,所能提供的生鲜种类受到了一定限制,对客户长期的复购率或产生一定影响,不利于其规模扩张。同时,这种模式的盈利主要源于配送范围内要要有足够多的订单支撑,地理位置的选择就显得极为重要了。
还有一种就是以多点与京东到家为代表的代买制。
代买制电商本身不参与到生鲜品的供应链体系之中,而是与线下商超进行合作,顾客在APP下单后由电商配送人员到线下商超采购商品并送到顾客家中,不同代买公司的区别在于其与线下商超在信息、物流等环节的合作深度有所不同。代买制电商的本质为生鲜最后一公里物流解决方案的提供者,同时在线下商超供应链的依托下能为消费者提供足够丰富的生鲜产品。
代买制电商的缺点也同样明显。首先生鲜品均从第三方商家采购,品质较难保证,售后问题较难解决。二是线上库存量与线下无法做到完全同步,代购员到门店采购时容易出现缺货断货。因此,生鲜代买制模式在消费者购物体验方面存在天然的劣势。
面对行业高额成本以及并未培养其大量用户的情况下,电商仍旧处于发展时期。目前,生鲜电商大都针对中国食品安全不够高、消费升级的趋势,行业普遍走向高端化,侧重食品安全,产品附加值。2018年,线上和线下零售商对于生鲜这个具有巨大吸引力的市场争夺无疑会进入白热化。

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